“《中国家庭素质教育消费报告》指出，针对二三四线城市进行家长调研，超过8成的家长会为孩子选择校外素质教育培训机构，其中艺术类高居7成。伴随着国家大力提倡发展素质教育，预计年素质教育市场规模达到亿元。无论从数据调查还是现实感受，一个明显的结论：素质教育的春天来了！”●行业的春天来了，机构的春天来了吗？●艺术培训机构是否可以标准化？●艺术培训机构是“旺季不旺”还是可以“淡季也旺”？●艺术培训机构是“叫好不叫座”还是可以“叫好又叫座”？●为什么随着各种新机构雨后春笋般涌现，“先发优势”瞬间消失？●艺术综合体未来会取代单体艺术培训机构吗？●在线教育将如何改变艺术培训行业？和君教育产业研究中心基于在教育培训行业近10年的管理咨询实操案例积累，联合艺术教育行业专家，针对艺术培训行业特点、艺术培训机构经营管理逻辑定制出一套帮助机构成长的艺术教育产业CEO班，培植扶持艺术培训行业的明日之星，实现艺术培训机构在行业的春天里灿烂绽放。本次艺术教育产业CEO班，本着“细、精、准”的特点，为艺术培训机构分享来自一线的实战且具有远见的课程内容，涵盖艺术培训机构的战略选择与年度计划、产品打造与品牌树立、组织建设与流程优化、营销策划与招生打法、人力资源与团队建设、股权设计与企业文化六大核心板块，系统解决艺术教育机构发展问题。和君同行，灿烂绽放！课程特色深耕艺术教育行业细分专家授课和君10年教育行业咨询实操经验辅导客户的实际案例及经验分享企业经营难点、痛点的解决方案您将获得基于业务增长的企业经营思维打通学校经营管理的核心逻辑打破经营难留人难增长难困境帮助头人完成企业经营系统思考课程内容战略选择与年度计划（年11月）说明：艺术培训机构的战略规划是对艺术培训机构现在、未来发展的系统思考，并将战略选择、战略制定与运营落地结合起来。战略不是挂在墙上，战略是用在学校，干起来实现业绩增长。内容：1、艺术培训机构战略规划方法与技巧、艺术培训机构经典战略案例解析与借鉴2、艺术培训行业市场规模及机构成长对标下的企业战略升级3、识别艺术培训机构的运营本质，如何将战略规划落地实施为年度工作计划建议：校长带领核心团队一起听，一起谋划、一起计划，一起执行。产品打造与品牌树立（年12月）说明：在互联网传播时代，知名度与美誉度同样重要，好的教育产品自带流量。做出超越同行的优质产品是艺术培训机构竞争的基点，好产品助招生、助留生、助企业实现规模跃升。内容：1、什么是艺术培训机构全维度产品思维2、艺术机构产品设计的五大策略：差异化策略、可视化策略、组合策略、定位策略、品牌策略3、艺术机构产品实践落地行动指南建议：校长带领市场部门的负责人和教学部门的负责人参加。组织建设与流程优化（年1月）说明：组织结构设计不是简单地画张组织结构图，需要基于机构业务链条和战略目标去思考如何设立部门、岗位、职责，以及部门、岗位具体应该承担的业绩目标。内容：1、认识教育机构组织与组织能力发育的意义、组织结构的现状与变迁2、教育机构不同发展阶段的组织结构与特点、常见的组织结构设计的基本原则与类型3、艺术教育机构组织结构设计的核心要素、艺术培训机构的组织与岗位分析建议：校长带领人力资源部的负责人参加。营销策划与招生打法（年3月）说明：学校营收起点是招生、学校利润的起点是招生、学校运营问题的起点也是招生。招生的业务线解决的是学校生死问题。营销是完成交易需要一系列支撑：教学、教务、教研、传播、合作、呈现、体验……牵一发而动全身，因资源匹配不当造成的变革失败比比皆是。内容：1、艺术培训家长的消费需求及行为分析2、艺术培训机构的招生逻辑与地图3、基于艺术培训的产业链做营销顶层设计、招生部门设置与招生打法方案形成建议：校长带领负责招生的负责人参加。人力资源与团队建设（年4月）说明：艺术培训机构“选用育留”和团队建设密码。内容：1、解析艺术培训机构的团队结构密码与人才的“领军之道”2、艺术培训机构薪酬设计的前期准备、三大价值导向、三大基础工程、三大设计技术3、艺术培训机构的绩效管理建议：校长带领人力资源部的负责人参加。股权设计与企业文化（年5月）说明：股东结构和股权设计是企业顶层设计，股权激励分的是增量不是存量，企业文化是全体员工围绕战略目标达成的心灵契约和价值观准尺。内容：1、认识股权与股权激励2、艺术培训机构如何做好股权激励3、企业文化与基业长青、艺术培训机构如做好企业文化建设建议：校长一人参加。

往届学员见证

李新卓

希望美术教育总裁

态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。学习和君课程，接触和君老师后，确实如和君文化中讲的一样，儒雅、内敛、厚积薄发。感谢和君大爱，祝和君教育产业班节节高！

江欧

江西小海鸥舞蹈创始人

当今的教育培训管理咨询公司层次不穷，大部分校长也乐意做拿来主义，觉得拿来马上用就是好的。因此市场上的课程为了迎合更多的培训行业的校长，依然停留在招数上，很多的课程没有系统的理论支撑，没有经过严谨的分析和研究，而和君、付老师就是教育行业的引路人，没有套路、不停留在表面的招数课程上，而是给校长们系统的引领和思考，让校长们跟着课程代入更多的思考，招数是变化的，而模型是可迁移的，我们应该是建立对经营学校的系统。付老师是一位理论极其强、课程研究分解极其细致又全面的导师，我坚信成功是需要强大的理论支撑的，走进和君，走进付老师的课程，静下来，不要浮躁，代入思考参与学习和实践，相信在竞争激烈的当下，您的学校会突破重围，越做越好！刘晓佳昆山久晖艺术中心创始人

和君的课程虽然告一段落，但其给我自身、给我们机构带来的价值可以说是弥足珍贵：

一是让我对行业有了更加全面深刻的认识。我们久晖是一家综合性艺术教育培训机构，涵盖美术音乐舞蹈和表演，几大板块的发展和人才储备并不在同一水平，通过在和君的学习，尤其是对优秀同行的参访交流，能够真正了解到我们的短板究竟在什么地方，行业的发展方向又是在哪，从而使自己能够找准发力点，少走弯路少踩坑。

二是让自己站在更高的高度去审查自己的机构。都说方向更重要，站得高才能看得远。在和君的学习中，印象最深刻的课程就是战略模块，它打开了我的认知边界，对“培训是怎么玩的”有了不一样的认识，可以说和君给我好好上了一课。机构发展的机会点在哪？发展路径如何抉择？为之又如何去寻求和协调资源？问题不一而足，也正是在解决问题的过程中找寻到自身机构的发展之路。

三是于细微处把脉机构的痛点。和君艺术教育产业班整个课程体系非常完备，不单单是“授之以渔”，像是产品策略、品牌建设等课程，实操性很强，可以直接落地使用。有些课程模块是我们机构的相关负责老师过来听的，回去以后反响都很大，一致反映思路打开了，专业性上更强化了，“授之于鱼”的效果可以说是立竿见影。知易而行难，可以说，通过这一系列的学习，和君给了我们更多前进的力量。

很幸运，在创业的路上能够遇到和君，能够遇到万总、付老师和其他老师，或许事业永远没有终点，但和君就像灯塔一样，使得我们有了前进的方向！！再次感谢各位老师！！！

喻欢

贵阳中艺太初创始人

作为一个艺术教育行业的创业者，机构度过生存期后需要的就是发展。俗话说守江山比打江山更难，因为管理涉及到方方面面，尤其是教育行业，很多创业者都是专业老师出身，教学工作轻松胜任，然而面对细碎的管理工作却要抓狂。想学管理，面对各种管理书籍、课程不知道从何下手，可是时间不等人，机构的发展急需优质的管理。从知道和君的艺术产业CEO班开始便充满了期待，因为这是我遇到的一个针对艺术教育行业的管理培训课程。一共六期课程，从战略规划到产品营销，从人力资源到股权结构，每一期的课程都非常接地气和实用，每一次课程都能够帮助发展中的机构找到方法和方向。核心师资付文辉和君商学特聘讲师十年艺术教育行业资深专家、艺术教育行业资深讲师。深耕艺术教育行业管理咨询数年，擅长艺术教育机构综合诊断、顾问式咨询，山东艺协商学院特聘讲师，广东杨梅红艺术教育集团、石家庄心梦想教育、南京七彩美育、南京小天鹅艺术中心、石家庄心梦想艺术教育中心战略顾问。

万志良

和君咨询高级合伙人和君教育培训研究中心主任十年以上咨询行业工作经验，在实体企业担任过运营负责人，对教育培训机构的实体运营体系有到位的理解，并独立建立了一套针对教育培训企业从战略制定、战略宣贯到战略共识、战略落地的全套运营管理体系，实战中验证效果明显。曾经服务的部分客户与项目包括：仁和会计教育、济南大智教育集团、贵阳市田田教育集团、内蒙古胜利教育、义乌卓尔教育、吉林世纪东方外语学校、河南沃根教育、北大医学网（远程教育）等。和君教育事业部简介和君集团旗下和君教育事业部，专注教育培训行业管理咨询、商学培训、财务顾问，成立于年，数十年深耕民办培训行业，专注服务教育企业教育机构资本规划与产融互动、战略与商业模式设计、组织设计与组织力发育、运营体系搭建及效率提升、基于组织发育的人才经营与薪酬绩效、股权激励等综合管理咨询，近10年时间服务过数百家教育企业，培养企业成长为今日的区域龙头，如新东方、好未来、卓越教育、华图教育、晨钟教育、胜利教育、大智教育、沃根教育等。和君集团简介总体格局：和君集团创始于年春，总部在北京，属下拥有多家国家级高新技术企业，属下控股企业员工人数累计达到一万多人。集团本部三大业务：咨询、资本和商学。三大业务形成一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供“咨询+资本+人才”的综合服务。该格局荣获《21世纪商业评论》颁发的中国最佳商业模式奖。核心业务■和君咨询是亚洲本土大型规模的管理咨询机构之一，集团实缴注册资本1亿元，咨询师队伍达到多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户，包括央企和民企，跨国公司、强和中小企业，遍布国内和国外。目前，平均每个工作日签约3单以上，全年执行管理咨询和投资银行类项目超过个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。和君咨询是获得国际管理咨询协会理事会(ICMCI)认证的咨询机构，荣获CMCFIRM资格证书。■和君资本是倡行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能，为财富人士或机构提供财富管理服务。累计管理投资基金一百多亿元，先后管理过福建省政府、上海市政府、重庆市政府、江苏省政府等多个政府引导基金和产业基金，累计投资了多家创新企业、拟上市企业和上市公司。是一家上市公司的第一大股东，是若干家上市公司的第二大股东。■和君商学高新技术企业，以互联网教育的方式提供经济、产业、经营、管理、金融和创业等方面的培训和课程。目前，和君商学院每年录取和培训几千个名校本科生、硕士生和博士生，形成积极的人才集群效应。和君企业总裁班、企业在线班、董秘班、各种研修班、企业内训等，每年培训数千名企业中高管。属下的华职出版，是中国职业教育教材的大型民营出版商，为多家本科专科院校和职业教育学校提供教材图书。■和君教育小镇座落于江西赣州会昌，万亩森林与竹海，林泉飞瀑、田园生活、宜居宜业、天人合一，规划总投资30亿元，建设和君集团的总部基地、和君商学院的校园及其附属幼儿园、附属中小学。业务组合：客户价值倍增模型为客户创造价值是和君人的职业信仰和君文化■使命：为客户提供有实效的思想、知识和方案。■愿景：在世界商学流派中造就一个和君学派。■人生如莲：人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待和漫长的生根固本。君子务本！■三度修炼：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。■成功链条：获取基于贡献、贡献源于能力、能力来自努力。报名信息北京和君商学在线科技有限公司和君教育产业研究中心、北京和鸣天成管理咨询有限公司年11月-年5月，每月1次，每次2天。第一次课于年11月上课。北京和君集团总部艺术培训机构创始人、校长、部门负责人2.38万/人早鸟价（11月1号前）1.98万/人3人团报价1.68万/人说明：建议1家艺术类教育机构报名2-3人，校长可在不同的模块带对应的人员参加，以便学习内容在回校后落地执行。账户名称：北京和君商学在线科技股份有限公司开户银行：中国民生银行北京奥运村支行银行账号：注：打款请备注和君艺术教育产业CEO班龚雪陈秋会长按识别