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年11月26、27、28日第三届和君艺术教育产业班正式开班。26日晚，开班仪式欢乐温馨，拉近了来自五湖四校长们的心。27、28日《战略选择》课程内容历时2天，和君商学特聘讲师付文辉老师为全体学员带来了系统落地的战略课程，内容丰富、信息量大，实操性强，课程幽默，互动参与感强，得到全体校长的一致好评。

和君商学特聘讲师

十年艺术教育行业资深专家、艺术教育行业资深讲师付文辉

课前秀中，付文辉老师为大家阐述了种族假象，洞穴假象，告知大家感知形式决定了对象的展现样态；学着扩大认知边界，认知边界是思考边界，更是创业边界。引出决定战略规划的其实就是创业者的认知边界。那什么是战略？战略有那么重要吗？小机构需要战略吗？制定战略的依据是什么呢？制定完如何落地实施呢？

课堂现场

付文辉老师给出了全面而通俗易懂的战略定义，深入剖析教育机构的三种战略：B2C、B2B、资本战略，结合艺术教育机构发展中的鲜活案例，对客户类别、客户出钱性质、客户需求、竞争本质，对组织、空间、回报的要求、考核KIP进行了对比解读，学员们积极讨论，参与其中。在复盘分享中，不少校长表示，之前不知道战略是什么，现在有了概念和认知，也有部分校长表示，之前自己做了很多选择，现在意识到那就是战略选择。

课堂现场

形成认知之后，如何将学校的战略落地。主要从5个方面入手，围绕根本、识别本质、寻找机会、设定目标、制定计划。付文辉老师给出了事件结构模型，在以上五个前提下，运用事件结构模型，将计划进行拆分。通过沙盘演练与分组讨论，让学员们熟悉掌握如何运用事件结构模型。在此基础上，针对小型艺术培训机构战略规划的六个项目：发育市场部、把校区填满、提升系伴侣、建立标准化、做法非主营、拓展新校区；带领学员们一起进行拆分讲解，让各个校长在课程中对自己的校区进行了系统的梳理。

干货分享

1、战略的五个定义。

2、计划=目标设定+事件分解+戴明环

计划是项目的集合，业务目标落到一个又一个项目上。

定目标的依据是按照我们过往的数据做支撑。

3、小型艺术机构战略规划

开班仪式

1、签到合影环节

2、自我介绍互送礼物环节

3、包饺子晚宴环节

课堂瞬间

1、沙盘演练各组热烈讨论

2、校长集体复盘踩过的关于“战略”的坑。

校长好评

集体合影

第三届艺术教育产业班介绍

和君教育产业研究中心基于在教育培训行业近10年的管理咨询实操案例积累，联合艺术教育行业专家，针对艺术培训行业特点、艺术培训机构经营管理逻辑定制出一套帮助机构成长的艺术教育产业CEO班，培植扶持艺术培训行业的明日之星，实现艺术培训机构在行业的春天里灿烂绽放。

本次艺术教育产业CEO班，本着“细、精、准”的特点，为艺术培训机构分享来自一线的实战且具有远见的课程内容，涵盖艺术培训机构的战略选择与年度计划、产品打造与品牌树立、组织建设与流程优化、营销策划与招生打法、人力资源与团队建设、股权设计与企业文化六大核心板块，系统解决艺术教育机构发展问题。

课程内容战略选择与年度计划产品打造与品牌树立组织建设与流程优化营销策划与招生打法人力资源与团队建设股权设计与企业文化报名信息北京和君商学在线科技有限公司和君教育产业研究中心、北京和鸣天成管理咨询有限公司年11月-年5月，每月1次，每次2天。第一次课于年11月上课。北京和君集团总部艺术培训机构创始人、校长、部门负责人2.38万/人早鸟价（11月1日前）1.98万/人3人团报价1.68万/人说明：建议1家艺术类教育机构报名2-3人，校长可在不同的模块带对应的人员参加，以便学习内容在回校后落地执行。账户名称：北京和君商学在线科技股份有限公司开户银行：中国民生银行北京奥运村支行银行账号：注：打款请备注和君艺术教育产业CEO班龚雪陈秋会赵堇雯

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