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《中国经济周刊》记者李永华

江西赣州报道

在11月23日的江西省第十五次党代会上，江西省委书记易炼红明确，要推动赣州打造具有全球影响力的家居制造之都。

江西省委副书记、赣州市委书记吴忠琼强调，要推动现代家居产业向智能化、品牌化、多元化和个性化定制转型，促进家具、家电、家装融合发展，打造世界级家居制造之都和家居集散地。

近年来，南康家具不断刷新市场的认知。通过抢抓江西省现代家具产业链链长制机遇，构建“一网五中心”，南康家具产业集群产值逆势上扬，突破亿元，电商交易额突破亿元；拥有了第一家主板上市的本土企业——汇森家居；引进世界强制造业企业格力电器、顶尖家具上市企业美克家居、家居销售渠道巨头居然之家、月星集团等头部企业……

中国家具协会常务副理事长兼秘书长屠祺评价：“近年来，南康家具乘着苏区振兴的东风，坚定不移推进产业转型升级，成为全国最大的家具生产制造基地，在现今中国家具产业发展版图上有着‘执牛耳者’的地位。”

赣州市南康区委书记何善锦提出，“十四五”期间，南康要成为江西构建全国新发展格局重要战略支点的核心支撑，南康将推动数字经济与实体经济深度融合，全面提升南康家具的生产效率、产品品质和品牌价值，加速向0亿产业集群迈进。

赣州是江西经济的增长极，而南康家居产业在赣州乃至江西的经济版图中已经占有重要的一席之地。而其“无中生有”，一路快速崛起，就像种子播撒向更多的产业、更广的地域。

秘诀在哪里？

“我们政府和南康城市发展集团有限公司（下称“南康城发”）做的是整个产业链上的补位工作。”南康区区长李赣兴说，南康家具产业的发展并没有什么秘诀，从理论上来讲，实际上就是坚持社会主义市场经济改革方向，使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府作用，处理好政府和市场的关系。

梳理南康家具产业的发展历程，不难发现，在几个城市、产业发展的关键节点上，南康城发是其支点，撬动了南康家具产业的发展。

从市场的“无中生有”到政府引导的“脱胎换骨”

南康家具产业是“无中生有”，以前，这里并不生产家具，罗霄山脉的穷山沟里倒是盛产木匠，改革开放之初一度出现“10万木匠下广东”的说法。由此生根发芽，赚了钱的木匠们回到家乡之后，办起了家具厂。

年，费孝通老先生在南康调研时，送了南康家具16个字“无中生有、有中生特、特在其人、人联四方”。

然而，经过10余年纯市场的肆意生长，随着家具企业数量不断扩张，土地、木材、人才等资源要素及环境保护方面的压力与日俱增，原来以拼价格、拼数量抢占市场的发展模式已不可持续。

单纯依靠市场的自发力量，南康家具极有可能像当地之前“其兴也勃其亡也忽”的其他产业一样，昙花一现。

南康家具产业要从“小、散、乱”转型升级，就必须走上绿色化、标准化发展的道路。南康决定适时地发挥政府的引导作用，推动家具产业转型升级，而其抓手之一就是南康城发。

年，南康城发正式成立，围绕“建设现代城市，发展地方产业，改善居民生活”三大方面，全面布局。

南康城发董事长吴云告诉《中国经济周刊》记者，“我们就是为推动南康家具产业而生的”，南康城发干的第一件大事，就是为家具产业兴建标准厂房。

“当时，南康很多家具厂在没有任何规划的条件下，在自家门口搭个厂，或者租到林地、耕地就开始干，违法偷办、违法用地非常多，偷税漏税严重，给当地带来很大的环保压力、安全生产压力和管理压力。”吴云说。

建厂房本是各企业自主决策的市场行为，可是，为什么各家具厂不自建标准厂房？

有家具企业主说，不是不想，而是算不过账来。如果不投标准厂房，虽然污染大、安全隐患高，但只要稍微用心经营，还是能有不错的收益。如果自建标准厂房，不论是贷款还是用自有资金，投资规模太大，财务成本太高，很可能“死路一条”。

吴云向《中国经济周刊》记者算了一笔账，企业自己投一间平米的标准厂房，需要万元，如果是贷款，算10个点利息，企业每年要多还万元；如果动用自有资金，那就是用维持家具厂正常运转的资金去建厂房，大量流动资金被占用，风险飙升，搞不好，厂房没建好企业就倒了。

而倘若标准厂房由南康城发来建设，企业只需要每年给一定租金，就能使用标准厂房，还能享受家具企业聚集带来的配套福利。

建设标准厂房的担子压在了南康城发肩上。不过，大规模建设标准厂房，打造家具产业集聚区，大量资金如何筹集？

为推进标准厂房一、二期建设，满足家具企业入园入驻的迫切需求，南康城发坚持政府引导、市场运作，采取了多种模式共同推进标准厂房建设。

为破解标准厂房建设周期长的问题，让企业尽早入驻，南康城发自筹资金，采取“劳务分包、主材采购”的自建自用方式，仅用一年半时间快速建成了家具集聚区一期万平方米标准厂房。

不过，自建自用模式并不能满足庞大的标准厂房建设需求。

“家具集聚区一期建成后，虽然时间短、见效快，但也面临项目管理难、融资难等问题，自建自用模式难以为继。”吴云说，当时，与经验丰富、资金雄厚的央企合作是最佳模式。

彼时，南康城发与中化建集团合资成立项目公司（南康城发占股15%、中化建占股85%），注册资金18亿元，双方按出资比例一次性实缴到位，建设家具集聚区二期万平方米标准厂房。

同时，借助赣州市发展投资集团（下称“赣州发投集团”）3A级平台融资优势，南康城发与赣州发投集团合资成立项目公司，赣州发投集团主导融资，实行同股同权，合作共建电子信息产业园三期57万平方米标准厂房。

这种转变给企业带来的好处显而易见。一位已入驻的企业主对《中国经济周刊》记者说，“现在外商来考察，我们只需要带他们参观两个地方：标准厂房和赣州港，其他的不用再多说，这个单子肯定成。”

经此一役，南康家具产业脱胎换骨。何善锦总结说，南康创新实践“转企升规、股改上市”转型升级路径，推动家具企业由“低小散乱”向标准化、规范化、绿色化发展，家家具企业达到规上标准。在全国家具行业中，南康家具实现从参与跟跑、到提速并跑、再到赶超领跑的跨越，成为中国实木之都、家具之都、家居之都。

中国家具销售商联合会秘书长郭新文认为，南康家具从小作坊到规模化、智能化生产，从单件产品到系列产品，从低附加值到高附加值、高品质、高颜值，从内销到内销出口并重，只用了短短十几年的时间，特别是近5年的发展变化巨大，备受全国各地经销商的