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第一节工业革命与学科发展

迄今为止，人类社会发生了三次由科学技术引领的工业革命，每一次工业革命，都极大地解放了生产力，使人类福利水平得到飞跃，人类社会发生翻天覆地的变化。

1.第一次工业革命

开始于十七世纪或更早些，十八世纪后半期，在英国的进展已经很显著了。通常认为它发源于英格兰中部地区，是指资本主义工业化的早期历程，即资本主义生产完成了从工场手工业向机器大工业过渡的阶段。工业革命是以机器取代人力，以大规模工厂化生产取代个体工场手工生产的一场生产与科技革命。由于机器的发明及运用成为了这个时代的标志，因此历史学家称这个时代为“机器时代”（theAgeofMachines）。18世纪中叶，英国人瓦特改良蒸汽机之后，由一系列技术革命引起了从手工劳动向动力机器生产转变的重大飞跃。随后向英国乃至整个欧洲大陆传播，19世纪传至北美。一般认为，蒸汽机、煤、铁和钢是促成工业革命技术加速发展的四项主要因素。英国最早开始工业革命也是最早结束工业革命的国国家。

第一次工业革命，既是一次生产力的巨大变革，又是一场深刻的社会变革。在生产力上：改变了生产技术和劳动工具，也改变了产业结构。生产方式由手工操作向大机器生产过渡，手工工场被新兴的生产组织形式——工厂所取代。纺织、冶金、采煤、机器制造和交通运输成为资本主义工业的五大支柱。

2.第二次工业革命

第二次工业革命(SecondIndustrialRevolution）起于19世纪七十年代，主要标志：电力的广泛应用（即电气时代)年以后，科学技术的发展突飞猛进，各种新技术、新发明层出不穷，并被迅速应用于工业生产，大大促进了经济的发展。这就是第二次工业革命。当时，科学技术的突出发展主要表现在四个方面，即电力的广泛应用、内燃机和新交通工具的创制、新通讯手段的发明和化学工业的建立。控制论创始人维纳提出的概念是第二次工业革命典型特征为自动化。

第二次工业革命以电力的广泛应用为显著特点。从19世纪六七十年代开始，出现了一系列电气发明。年德国人西门子（Siemens）制成发电机，年比利时人格拉姆（Gelam）发明电动机，电力开始用于带动机器，成为补充和取代蒸汽动力的新能源。电力工业和电器制造业迅速发展起来。人类跨入了电气时代。

年，英国科学家法拉第发现电磁感应现象，根据这一现象，对电作了深入的研究。在进一步完善电学理论的同时，科学家们开始研制发电机。年，德国科学家西门子制成一部发电机，后来几经改进，逐渐完善，到19世纪70年代，实际可用的发电机问世。电动机的发明，实现了电能和机械能的互换。随后，电灯、电车、电钻、电焊机等电气产品如雨后春笋般地涌现出来。

第二次工业革命不仅大大促进了经济的发展，形成许多新工业部门，如电子工业和电器制造业、石油开采业和石油化工业，以及新兴的通讯产业，而且生产关系进一步调整，随着生产发展，生产和资本的高度集中产生垄断。

3.第三次工业革命：

从20世纪四五十年代以来，在原子能、电子计算机、微电子技术、航天技术、分子生物学和遗传工程等领域取得重大突破，标志着新的科学技术革命的到来。这次科技革命被称为第三次科技革命。它产生了一大批新型工业，第三产业迅速发展。其中最具划时代意义的是电子计算机的迅速发展和广泛运用，开辟了信息时代。它也带来了一种新型经济—知识经济，知识经济发达程度的高低已成为各国综合国力竞争中成败的关键所在。

第三次科技革命是人类文明史上继蒸汽技术革命和电力技术革命之后科技领域里的又一次重大飞跃。它以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为主要标志，涉及信息技术、新能源技术、新材料技术、生物技术、空间技术和海洋技术等诸多领域的一场信息控制技术革命。这次科技革命不仅极大地推动了人类社会经济、政治、文化领域的变革，而且也影响了人类生活方式和思维方式，使人类社会生活和人的现代化向更高境界发展。80年代以来，国内史学工作者对第三次科技革命史的研究日益深入，相关研究成果不断问世。

第三次工业革命推动了社会生产力的发展，在新科技革命的条件下，主要通过生产技术的不断进步、劳动者素质和技能的不断提高、劳动手段的不断改进，来提高劳动生产率。促进了社会经济结构和生活结构的变化：它造成第一产业、第二产业在国民经济中的比重下降，而第三产业的比重上升；为了适应科技的发展，资本主义国家普遍强化国家垄断资本主义，大大加强了对科技的扶植和资金投入。随着科技的进步，人类的衣食住行等日常生活的各个方面也发生了变革。

第二节泰勒的科学管理

科学管理理论，由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰勒在他的主要著作《科学管理原理》(年)中提出。

1.科学管理理论的简介

　　弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。在米德维尔工厂，他从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因，他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。为此，泰勒开始探索科学的管理方法和理论。

　　泰勒从“车床前的工人”开始，重点研究是企业内部具体工作的效率。在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。

　　泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，他在书中这样写道：

广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：

在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理，对之要作出比较。

泰勒还提出了一些新的管理任务：

第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。

　　科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——例外原则。泰勒认为，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织和管理，而必须应用例外原则。所谓例外原则，是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。泰勒在《工厂管理》一书中曾指出：“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告，以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”

　　科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命——也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主态度的—次完全的思想革命。同时，也是管理方面的工长、厂长、雇主、董事会，在对他们的同事、他们的工人和对所有的日常工作问题责任上的一次完全的思想革命。没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。

泰勒的科学管理理论，使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，从最简单的个人行为到经过充分组织安排的大公司的业务活动。科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，直到今天，科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用。

2.科学管理理论的思想精要

　　泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。

　　20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。90多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。当然，泰勒的科学管理理论也有其一定的局限性，如研究的范围比较小，内容比较窄，侧重于生产作业管理。另外泰勒对于现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都没有涉及。更为重要的是他对人性假设的局限性，即认为人仅仅是一种经济人，这无疑限制了泰勒的视野和高度。但这些也正是需要泰勒之后的管理大师们创建新的管理理论来加以补充的地方。

第三节生产方式的发展演变历程

1.手工与单件生产方式

一万年前的新石器时代,人类采用天然石料制作工具进行采集、狞猎、种植和放牧,以利用自然为主。到了青铜、铁器时代,人们开始采矿、冶金、铸锻工具、织布成衣和打造车具,发明了象刀、耙、箭、斧之类的简单机器,满足以农业为主的自然经济,形成了家庭作坊式手工生产方式,生产动力仍旧是人力,局部利用水力和风力。这种生产方式使人类文明的发展产生了飞跃,促进了人类社会的向前发展。

2.大量生产方式

推动单件生产方式发生根据变革的是:

EWhitney提出的”互换性”和“大批大量生产”

OliverEvons把传送带引入生产系统。

FWTaylor的“科学管理”。

发动机、电动机、内燃机的发明改变了机器的结构。

HFord()开创的汽车装配自动流水生产线。

从此制造业开始了第一次生产方式的转换,这种模式推动了工业化的进程,为社会提供了大量的经济产品,促进了市场经济的高速发展,成为各国纷纷仿效的生产方式,大量生产方式的主要特征是:

(1).实行从产品设计、加工制造到管理的标准化和专业化。

(2).采用移动式的装配线和高效的专用设备。

(3).实行纵向一体化制度,把一切与最终产品

这些都提高了生产率,降低了成本,保证了质量,缩短了生产周期,使工业生产面貌发生了根本的变化,生产力发生了飞跃,社会物质财富迅速增加,到战后的50年代,大量生产方式达到了顶峰。

3.精益生产方式

美国麻省理工学院(MIT)在剖析总结日本丰田汽车公司创造的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem-TPS)后,于年在国际汽车计划(IMVP)研究报告中提出了以改革生产管理为中心的精益生产(LP)体系,他们称之为”世界级制造技术的核心”。这个概念被德国人吸收,并在年宣布要以LP来“统一制造技术的发展方向”。德国Achen工大继续发展了这个概念,构造出一幅以LP为屋顶,以JIT、GT、TQM为三根支柱,以小组工作方式为基础的建筑画面,形象地描绘了21世纪的现代生产方式和目标。显然,这里既有新的制造技术、又有新的管理方式,更重要的是还有一种不限于制造与管理的,以市场效益为核心的设计、开发、制造、经营这样一种全局的系统创新思想。精益生产强调以社会需求为驱动、以“人”为中心,以”简化”为手段,以”技术”为支撑，以“尽善尽美”为目标,主张消除一切不产生附加价值的活动和资源,从系统观点出发将企业中所有的功能合理地加以组合,以利用最少的资源、最低的成本向顾客提供高质量的产品和服务,使企业获得最大利润和最佳应变能力。LP是对企业的活动及其社会影响进行全面的整体优化,具体可归纳为以下几方面:

(1).简化生产制造过程,合理利用时间,实行拉动式的准时生产,杜绝一切超前、超量生产。采用快换工装模具新技术,把单一品种生产线改造成多品种混流生产线,把小批次大批量轮番生产改变为多批次小批量生产,最大限度地降低在制品储备,提高适应市场需求的能力。

(2).简化企业的组织机构,采用/分布自适应生产0,提倡面向对象的组织形式(OOO,ObjectOrientedOrganization),强调权力下放给项目小组,发挥项目组的作用。采用项目组协作方式而不是等级关系,项目组不仅完成生产任务而且参与企业管理,从事各种改进活动。

(3).精简岗位与人员,每一生产岗位必须是增殖的,否则就撤除。在一定岗位的员工都是一专多能,互相替补,而不是严格的专业分工,充分调动和发挥人的积极性和创造性。

(4).简化产品开发和生产准备工作,采取/主查0制和并行工程的方法。克服了大量生产方式中由于分工过细所造成的信息传递慢、协调难、开发周期长的缺点。

(5).减少产品层次,采用模块化产品结构,能够按市场多样化需求开发多种产品。

(6).综合了单件生产和大量生产的优点,避免了前者成本高和后者僵化的弱点,提倡用多面手和通用性大、自动化程度高的机器来生产品种多变的大量产品。

(7).建立良好的协作关系,克服单纯纵向一体化的做法。把70%左右的产品零部件的设计和生产委托给协作厂,主机厂只完成约占产品30%的设计和制造。主机厂与协作厂通过合作协议方式,实行利益共享、风险共担。

精益生产更多地考虑了生产方式和组织机构方面的改善,在通常情况下,生产方式和组织机构的有效调整,“人”的作用的更好发挥所产生的效益会比单纯在自动化技术方面大量投资所产生的效益要大得多。