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吴俊：我们要组建一支能打“硬战”的队伍！

“傲农成立之初，行业正处于蓬勃发展的时期，当机遇来了，大多数人从市场上‘拼杀’出一条路来，赚得了创业的‘第一桶金’。而养猪是个技术活，拼的是团队的综合能力，当面对非瘟疫情的时候，团队系统性的技术体系尤为重要。

当公司大力发展养猪产业的时候，我们招兵买马，广纳贤士，人员之间的文化融合，相互建立起信任都需要一个过程。而我做的，就是要搭建养猪产业团队技术体系”。

——吴俊

集团副总裁、养猪产业生产管理总部总裁吴俊

记者：当下，养猪业呈现规模化、信息化、智能化趋势，作为一名养猪行业的老兵，在这种形势下，您认为新一代养猪人需要加强哪方面的技能修炼？

吴俊：

我们组建的这支队伍，十分注重团队之间的沟通与交流，只有团队成员目标一致，且有共同的价值观，才能做好这份事业。对于员工来说，企业的价值就在于在这个平台上的成长，企业最大的付出是对人的培养。养猪很难吗？不难！但要把每天的工作做到位，太难！世界上最难的事就是最简单的事，重复的事。养猪，就是实实在在地把平常的事情做好。

优秀的团队需要有几种人才。第一种人，基层干部。这是实打实奋斗在生产一线的，如猪场厂长、主管片区经理及大区的技术领导等，这些人具备很好的生产管理能力和实际操作能力，可谓是“能文能武”，这是我们亟需的人才，也是傲农二次创业初期最需要的人才。

从基层干部当中选拔出有认知高度、有视野的人来培养，这就是第二种人，他们需要具有规划能力、建立系统能力，这种人可以结合区域内特点，知道如何建立猪场防御体系，建立核心团队，建立生产管控体系，并与地区总经理配合，形成有效的工作团队。

由点到面之间缺乏一个解决核心问题的能力，这就需要第三种人来解决，解决妨碍生产、造成生产损失的问题，解决影响产业发展的“拦路虎”，同时，具有一定的学术能力，能把专项战略问题转化成专项性的研究。

未来，在产业发展过程中，集团要有一些解决核心问题、技术问题、生产问题、疾病问题等的专业化团队。一个有视野的高效工作的区域性工作小组，同有很好战斗能力的基层组织共同组成一支有活力、有能力的队伍。我现在做的就是为大家搭起这个框架。我想，经过这场“硬战”，我们这些人，拉出去都能独当一面。

当然，对人才的培养方面，大家还是要达成共识。员工入职以后，我都会有针对性地对其进行职业规划指导，那么，产业总部、片区也要给予关心支持，两年之后再根据能力的擅长领域，进行职位的调整，做到人尽其才。

另外，我们需要推动企业内部创新，注重创新型技术人才的培养，就如同国家设立“科技进步奖”一样，企业内部设立团队“优秀奖”，奖励在某些方面成绩优异的人才，保持企业内部创新的活力。比如，我们团队奋斗在一线的员工，有很多好的项目、想法，如果让我们来做，至少有10个项目可以申请。