演艺产业出口的特征国际竞争及战略措施

  三、中国对外演出贸易的战略措施

  对于正在培育和发展中的中国演出市场而言,在经历体制改革阵痛的同时,必须直面海外演出市场的冲击和挑战。

  

  (一)对外演出剧目内容方面

  1、创作和生产符合国际演出市场观众的剧目

  面对国际演出市场的竞争,需要更为理性和宽容的开放态度,既能让别人的剧目在中国找到舞台,更重要的是让本土演艺产品能够被国际市场中的观众所接纳。不能一味地专注于杂技和民族歌舞剧目,必须创作和生产符合国际演出市场观众的剧目。这就需要重新梳理不同演艺产品的国际观众群,观众普遍需求较高的演艺产品应该作为目前对外演出中的重点,观众需求较低的可以作为对外交流中的重点,让演出市场和演出交流合理分工,充分利用好国内外的演出资源。

  2、利用核心演艺精品提升国际演出市场竞争优势

  中国目前的可利用演出资源依旧比较分散,必须集中力量在核心演艺精品的创作、开发上,也就是说在演艺产业“走出去”的战略上必须首先进行排位。对于承载中国文化的演艺精品必须进行重点投入,对于国际演出市场能够容易接纳的剧目应该进行重点推介。

  (二)对外演出机制方面

  1、梳理国有和民营对外演出机构的职能

  国有对外演出公司首要职能应该是完成具有公共性的对外交流。故政府直接或间接扶持的对外演出公司和组织应该集中精力在拓展文化演出交流、提升演出剧目影响等领域。而实现对外演出贸易的目标则更多的应该以商业型的民营演出机构为主,让民营对外演出机构在夯实自我的前提下,努力尝试走出去。

  2、举办对外演出国际交易会和设立演出贸易协会

  对于中国演出企业的“走出去”战略,必须建立一个有着国际影响力的专业性演出交易会,邀请各国主要的演出经纪公司和表演团队参与,提供给中国及国外演艺企业展示的平台,只有这样才能出现更多如天创、云南印象等对外演出成功的案例。按照市场经济发展规律,加快培育以演出公司为主体的对外演出贸易行业协会,整合行业力量,树立出口品牌,充当政府和企业之间沟通的桥梁、企业参与国际合作的纽带。

  3、利用财政杠杆扶持对外演出贸易

  针对当前中国对外演出规模不大、剧目种类分散的现状,为了提升在国际演出市场中的竞争优势,应该对于涉及对外演出业务和剧目的公司给予税收优惠政策或者演出补贴。可以每年从国内演出市场税收收入中按照一定比例建立对外演出专项发展基金,由文化部或直属机构运营该项基金。明确给予能够在海外演出超过规模场次的(如50场)公司或团体资金补贴,从而鼓励推动更多的演出公司进入国际演出市场进行竞争。同时,可以尝试进出口银行在出口信贷额度方面对于对外演出予以适当倾斜,积极为对外演出贸易出口项目提供保险支持。

  4、推动以版权输出为主导的对外演出贸易模式

  当前中国剧目输出型的对外演出贸易,虽然演出风险相对较低,但是对外演出票房相对较为低廉,无法与剧目实际收益相挂钩。版权输出型的对外演出贸易模式,避免了剧目输出中的繁冗复杂的演出流程,降低了贸易壁垒,加快了资金回收。在积极创作和生产出优秀的剧目基础上,应该积极鼓励对外演出公司输出剧目版权,提升对外演出的贸易收入,拓展海外演出市场。

  (三)对外演出相关内容方面

  1、建立健全演出市场数据监测和贸易统计

  当前,我国文化主管部门和演出行业协会在演出数据和演出贸易统计方面依旧处于非规范的状态,也凸显了对外演出贸易监管的缺位。这就导致了我们对于无法较为精确地判断对外演出的市场规模、剧目类型、观众票房以及社会影响力等。国内各级省市没有实时票房统计制度,行业年度报告统计口径差异较大。可以借鉴百老汇联盟的周票房制,首先在上海、北京及广州一线演出市场建立数据统计收集和监测试点平台,为分析和判断演出市场提供有力的论据保证。其次,统筹各级文化主管部门和统计局,逐渐完善对外演出剧目的类型、主创团队、演出票房及演出影响力等要素的备案和数据统计。

  2、深化和旅游节事市场的有机整合

  国内目前的旅游演出产值已经占据了整个演出行业三分之一的比重,其中除了部分实景演出之外,大部分的旅游演出中旅游和演出比重极其不协调,使得演出活动只是旅游消费中的附带品,这对于演出市场的长线发展极其不利。特别是对于演出艺术节事活动,没有固定的场所和运营团队,经常游离于各个城市,不但未能推动地方经济发展,在巩固演出市场基础和培养观众方面亦没有明显的推动作用。参考爱丁堡演出艺术节,稳定的长效机制是其国际竞争优势的基础,在此基础上才能够推动整个演出市场的繁荣。

参考文献

1.李怀亮.当代国际文化贸易与文化竞争.广州:广东人民出版社,.

2.韩骏伟、胡晓明.国际文化贸易.广州:中山大学出版社,.

3.欧阳坚,于平等.文化部组团赴日考察演艺产业报告.艺术百家,.

4.文化部对外联络局.国际文化发展报告.北京:商务印刷馆,.

5.马明.全球化背景下国际演出市场竞争优势.知识产权出版社..

6.EconomicimpactstudyofUKtheatre,DominicShellard,UniversityofSheffield,April.

7.DCMS:CreativeIndustriesEconomicEstimates,,9,PP4-8

8.TaniaVoon:CultureproductsandWorldTradeOrganization,OxfordUniversityPress,.

9.TimDonahueandJimPatterson:’StageMoney:TheBusinessoftheProfessionalTheater’,theuniversityofCarolinaSouthernpress,.

  (节选自《中国对外文化贸易发展报告()》之《演艺产业对外文化贸易年度报告》。此为文章《演艺产业出口的特征、国际竞争及战略措施》第三部分,作者马明。)

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