来源：高通智库

继住宅地产和商业地产后，产业地产开始新一轮抢钱竞赛。资本裹挟因受商业地产住宅地产爆炸式增长而继续加码的欲望，吹气球式地扩张。

其典型特征是圈地，以住宅或商业地产的套路做。有的缺乏主题定位，厂房，办公楼先盖起来再说，一建成即空置。有的有主题定位，但做得名不副实，无任何与产业主题相关的服务，基础设施也没有体现产业中企业独特需求的满足。有的主题和基础设施，产业平台都很好，但没有重视品牌，导致园区内外资源不能得到有效整合。

总之，“散而杂、同质化竞争”是如今产业园区领域的写照。

产业园园区，其本质在于产业集群承载平台，其存在目的在于加速或优化产业集群聚集速度。产业园区与外界产生诸多关联，与政府、企业、员工、产业链上下游……要实现产业聚集，需调动和整合各方力量，为同一个目标而努力。

今天之产业园区所处市场格局，已然由最初的卖方市场进入买方市场，即红海。在此背景下，园区的独特价值、与众不同，是入驻企业选择的重要依据，而最终将以品牌取胜。

事实上，愈是链条长、涉及面广、联系点多的价值链，愈需要一个共同的目标和理念进行串连、整合。哈佛大学镇校之宝——迈克尔·彼特从产业竞争的角度解析企业竞争获胜之道：独特价值取向、独特价值链、内外协调一致、持续坚持。与里斯、特劳特的定位方法论不谋而合。

反观普洛斯，腾飞，主题鲜明，模式清晰，品牌体系明确。虽然，产业园区属复杂方案供应商品，客户理性大于感性，然而，考虑到产业聚集需要行业，公众，上下游共同参与，发力，因此，品牌定位愈清晰，愈精准，园区就愈能快速得到政府，银行，客商，公众的认可。

无论是光谷联合的上市，还是华夏幸福基业近两天在央视热播广告。都是万千证据中的一二而已。定位之下的品牌，进而廓清产业主题，服务体系，基础设施解决方案。如今，再做产业园区，除了各种要素一个都不能少，最为关键是定位之下的品牌。否则，再多投资，无非是赌博而已。

可喜的是，国内的部分产业园区运营企业已意识到品牌的力量，部分企业已悄然发力。天安数码城定位为中国领先的城市产业地产综合运营商，客户定位为：专助成长型企业，并为之提供“集科研、办公、商务、交流、生活等综合业态于一体的企业生态环境”。已在香港联交所上市的光谷联合定位为“城市主题产业园建设解决方案提供商”，其传播口号为“产业集群解决之道”，其产品已不仅仅在于建筑楼宇，还涵盖了有形和无形的服务，其目的在于加速产业聚集、尽快形成产业集群。这，也是入驻企业、政府所乐见其成的。在其产品线中，鄂州光谷联合科技城则直接定位为：企业加速器。

可见，产业园区打造品牌，不仅是有力的区隔，更是价值链各方为同一个定位而有序发力的依据。大浪淘沙，没有品牌的产业园区，将在同质化竞争的红海中深陷泥沼、不能自拔。

姜汝祥博士城镇化项目操作观点：

1，用房地产思路做不了城镇化，房地产是个快周转的短跑，竞争的核心除了地段还是地段。２，新型城镇化是接力赛，收益在未来，竞争的核心是金融设计。３，所谓金融，就是把未来价值放到今天消费，就是把资源资本化，４，粉丝是最大的金融产品，这才叫人的城镇化！

1，要让农民利益基于土地获得财产收益，让农民不劳而获，这才是真假改革的关键。２，要让企业将可开发资源资本化，盘活土地去换钱，这是基本的金融安排。３，要让政府去经营基础设施投资，解决城镇化门槛，这是启动内需的关键

１，科技产业，消费业，农业，谓之支撑城镇化的三大产业。２，城镇化是三业一体：科技提供竞争力，消费业提供活力，农业提供稳定力。

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一亿进城常住的农业转移人口落户城镇、一亿人口的城镇棚户区和城中村改造、一亿人口在中西部地区的城镇化。“三个一亿人”是习李十年未来的国家战略。

年以来，楼市多变，李嘉诚撤资，光耀资金链断裂，宋卫平弃城，龙湖、世贸等众多房企纷纷转型城市运营商。

中国住宅市场进入调整下降期，十年连续涨价到此结束，房地产进入城镇化阶段，用住宅思路做城镇化项目思路一条！

城镇化项目进入实操阶段中国城镇化项目落地实战高端峰会如何把握新机遇？敬请







































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