企业家干货分享回顾
《位医药企业家在华为的干货总结》
《干货！位医药企业家都在谈论他们所听的那堂课》
开营预告
E药经理人将于年4月13~15日，组织第五期“未来医药·走进华为”的学习，欢迎奋斗者加入。
课程安排：年4月13~15日
席位限制：30
咨询热线/
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人们对于白手起家的创始人大多会报以崇敬佩服之情，提到“二代”却或有微词，习惯带有色眼镜看待这一群体，往往因为固有的偏见，而忽略了他们的才能与努力。
E药经理人自年5月以来，先后组织了名医药企业家走进华为，学习华为的精神和实战，其中，近三分之一是新生代学员。他们虽然年轻，但是却有想法、有能力，在学习的过程中，也懂得放低姿态，以前辈为榜样，其所学所思所想皆会带给我们不一样的启发。
“未来医药·走进华为”五期课程表
新生代学员干货分享
新生代学员名单（排名不分先后）
第一期方小东珍宝岛药业
第一期耿介好医生药业
第一期姜广策德传投资
第一期刘振腾罗欣药业
第一期潘巍万通药业
第一期孙锋宛西制药
第一期汪思洋昆药
第一期闫凯境天士力
第一期叶宇翔信立泰药业
第二期安俊才依科制药
第二期方福媛珍宝岛药业
第二期胡北康恩贝
第二期李鑫济民可信
第二期熊伟羚锐制药
第二期周洋澳利达
第三期陈用芳康刻尔制药
第三期黄靖欧德福资本
第三期李昆振东制药
第三期刘笑寒康辰医药
第三期刘彦丽三生制药
第三期刘振飞罗欣药业
第三期马靖喧邯郸制药
第三期曲晟吉春制药
第三期任伟亚宝药业
第三期上官世萌金鸿药业
第三期尚磊易明西雅医药
第三期孙震达缘供应链管理
第三期王欢科伦药业
第三期薛李冰四平精细化学品
第三期于飞悦康药业
第三期张玉冲众生药业
第四期曹飞济川药业
第四期葛珏普洛康裕制药
第四期韩春林瑞康医药
第四期郝宽沧州四星玻璃
第四期季序我东方证券
第四期林祉中信证券/润生制药
闫凯境天士力药业董事长
听完这个课程我的体会真的很深刻，我在年中欧上课的时候，看了任老板的《我的父亲母亲》这篇文章体会就特别深刻，年华为出了《以奋斗者为本》这本书，我买了70本，给我们所有中层干部每人一本，必须要学习。
中国多几个像华为这样的企业，多几位像任老板这样的人，我们中国就会非常强大的。任老板有一颗非常爱国的心，我体会很深，华为在开发国际市场的时候内心有一个情怀。华为是一个不断创业，不断创新，是一个最辛苦但不喊辛苦，一个拼搏永无止境的，时刻保持危机意识的企业，这些话是发自内心的。
《以奋斗者为本》这本书，其实是让我们企业时刻保持创新精神，并且是以价值为导向，结果为导向的，从来不讲过程，华为的这种精神对我们企业内部影响还是很大的，现在我们企业内部基本上是以价值为导向，以结果为导向。
服务客户这块我听的非常认真，我们医药企业的这些客户服务起来还是很辛苦的，市场是这样一个政策环境下的体质，所以希望通过这个课程的学习，能让我们更加深刻的了解到如何去实施推广我们企业的价值理念。我们很想把这些精神层面的东西移植到我们企业当中去，我们都很清楚完全复制是不可能的，这个过程不是一般人能做得到的，如果是完全市场化经济，或许我们某个企业能在未来成就一两千亿，我认为在我们医药这个行业在10年、20年内是可以看得到的。
我们中国制药企业也正在走向国际化，尤其是天士力制药集团，正在通过现代中药，提升国际标准，走向国际市场。这次通过“未来医药·走进华为”特训营三天的学习华为，尤其是能从华为身上学习很多经验，这其中包括了它的国际体系的构建，它在全产业链集成的一些管理经验，同时为我们对于核心的人才培养、人才保障，提供了很多可借鉴的优秀经验。
我们看到华为从小到大，尤其是成一个过几千亿的企业，我们制药企业正在从百亿的规模，走进千亿的俱乐部，这个过程中，我们面临着很多的彷徨、选择，这三天的学习也对我们未来的路径起到了很多的借鉴、验证的效果。所以使我们的信心更加十足，信心满满。
潘巍万通药业集团总裁
华为在任用干部当中提到一条，同等条件下女干部优先，所以我觉得刚才陈老师的精彩演讲再次证明了我们的巾帼英雄，女性也是要带着同事们冲锋陷阵，也忘了自己还是一个妈妈，还是一个妻子，还是一个女儿。所以女性在做事业的时候，可能更多了一份专注。
有朋友跟我说“我的这个总经理不行，我的那个部长不行”，然后我就问他“那你行不行？你的企业的愿景是什么？企业的目标是什么？你做了什么？你对他们有什么样的要求吗？”，然后这个时候他好像有一点点醒悟了。
其实我觉得企业在发展的过程中，特别是干部的带领、培养，还有精神、文化等等方面的建设上，企业家一定要走在最前面，这个时候企业家是核心竞争力。
再者，我印象当中松下幸之助说过一句话：当企业有一百个人的时候，你要在最前面；当企业有一千个人的时候，你要站在中间；当企业有一万个人的时候，你就要站在后面。站在后面的推动我想可能就是今天老师所讲的干部团队建设，它是非常系统的，既包括培养、选拔、处罚机制，又包括德、行等方方面面。
当有一万个人的时候，这个团队不仅仅靠的是企业家光环，更多的是靠系统的管理科学来推动。所以，我相信优秀的企业家是会成就职业经理人，同样优秀的职业经理人团队也一定会成就企业家。
熊伟羚锐制药总经理
我觉得这次最大的收获，就是更加确认了一个想法，我觉得华为像是迷你版的一个非常优秀的组织，即迷你版的共产党。它走的是农村包围城市的路线，有极强的情报系统；学习能力、整合能力极强；有非常厉害的三个部门：一个是组织部，一个是宣传部，一个是纪委。抓住这三个方面，所有问题都能解决，并且能够打下全球市场。
曹飞济川药业副董事长
这个课程安排非常好，优秀的案例，来自庞大组织的优秀讲师，和其他培训机构非常不一样。三天的学习，我学到很多东西，很难用一两句话表达这次在华为的收获。很多细节在脑海里留下深刻的印象，具体从两方面来概括。
第一，原来对华为的理解仅限于华为的名字，以及华为是卓越的、优秀的民营企业杰出代表，是中国的骄傲。三天的学习，通过华为内部讲师，走进华为总部，让我们更深刻地了解企业，更深层次认知企业家精神的内在。
原来对任总不是特别了解，在三天的学习中，通过很多真实创业故事，三十年来从零创造成为世界级大企业，企业家经历的所有周折、挫折以及胜利，让我非常感动。任总的精神世界，包括实事求是质朴的精神、追求完美、自我批判的精神，是很多企业创始人及其传承者值得学习的。
第二，华为从非常小的代理产品企业发展到自我知识产权制造商、研发商，一路走来缔造了产业帝国。有很多企业发展史上的真实故事都是很感人的，比如，如何以客户为中心打造更加符合客户需求的产品；在研发能力不够，技术层面有缺陷时，如何在占据中国市场的同时开拓国际市场；这些都是非常有挑战的。
昨天问了老师一个问题，在占据中国市场的同时，产品还没有足够竞争优势时，如何拓展国际市场，这是非常不容易的。老师说，我们可以差异化发展大众化产品的同时，更好地差异化做出竞争对手不具备的产品特性。可能我们做的不是附加值最高的产品，但是，我们的后续服务、更加人性化等方面都会打动全球客户，我觉得这让我非常受启发，也许我们现在将其运用到自己的企业，也可以很好地嫁接、运用和落地。
尚磊易明西雅医药副董事长
这三天的课程，我主要学到了三个方面。
第一方面，是任老板的人治，第一在人才储备梯队培养上，有他的前瞻性；第二在整个公司每一个变革节点上，有他的把握。每个企业未来的发展，主要在于企业家的前瞻性和规划判断，人治对民营企业家来讲非常重要。
第二方面，因为工作的原因，我比较注重财务和公司的资本运作，昨天在彭老师的讲解下，我对财务系统和业务系统的配合有更深的理解。在通常的企业管理中，我们知道财务部或者财务部门，但是在华为叫财经。开始我不理解为什么叫财经，通过老师的讲解，财经就是财务和经营贯通的财务服务于经营，而不是之前我们认为的公司里的官本位，也就是说财务部拥有管理公司的财务计划支配权，更多的是服务于经营。
第三方面，是今天范老师讲的“以客户为中心”。我们的客户在哪里？以前我一直认为，医院，是医生，是OTC药店，是我们的商业连锁，是我们商业配送客户。但是通过今天范老师讲解华为的产品，华为的理念，我发现其实我们的客户是患者，以患者为中心。
陈用芳康刻尔制药总经理
在华为学习了几天，不断的思考，对照自己企业，我们和华为比，差了多远，我们缺失了什么？最基础的就是华为任总的梦想。其实要做好一个企业，首先是领导者有没有梦想，有没有整体的规划，梦想会给企业引导在什么状况下怎么去完成。当有了梦想以后，在阶段实施过程中，怎么去建立体系，将梦想传递到每一个员工的骨髓里，让每一位同仁都知道企业想干什么，自己在干的过程中，采取了什么样的决策，怎么和公司达成一致来完成这个思想，这是我学到的第一点。
第二点，在实现梦想的过程中，有一个最重要的特点。正如今天范老师所讲，在最艰苦的环境下，站到一个高度，我是为中国民营企业崛起而奋斗，不是为华为在挣钱，这个时候每个员工都会为荣誉战斗。反过来整个组织架构和资源体系就更好了。
第三点，在流程设置和人力资源上，我们做得非常好，现在也有人力资源体系。但是，在对人员评估和考核公平公正上，我们还是很粗浅的。和华为相比还没有发芽，所以人力资源是整个企业发展的人力资本。
第四点，在财务上，我们的财务体系是以费用控制为导向，不允许产生腐败，以每一笔费用回来是否真实来看待；而华为是以客户为导向，以服务为准则来解决所有的事情，费用的支配和倾向就发生了变化。
第五点，在组织架构变化上，我们可能有很好的想法，也有很好的思维，也想这么做，但是当跟员工沟通交流时，他们听不懂，不知道你想干什么，最后做出来的事情和你想要的结果有很大偏差。然而，华为就不一样了，华为已经做到的是，下面的每一位同仁，都能够听懂老板想干什么，想说什么，最后会超越误差所值的完成需求。
刘振飞罗欣药业董事长高级助理兼华东大区经理
通过这几天的学习，我想说两点。第一是我的感受，其实感受很简单，就是特别佩服、特别敬畏。华为不单单是业界第一，其各方面都很伟大。
第二是我的收获，这几天学的东西特别多，信息量特别大。对华为的学习，不可能是通过三天培训，或者几次培训，亦或者看资料，能学好的，肯定是要经过后期不断的研究和总结。昨天老师说，华为的学生，形学是死，神似是活。我感觉无论哪一个企业，在座各位也好，中国其他企业也好，如果能学到一点，其企业成长都是非常大的。
韩春林瑞康医药全国投融资事业部总经理
这两天的学习，不管想法还是理念，在座的各位同学都有思考过，我最大的收获有两个：第一，执行。第二，坚持执行。
一旦设定目标，就要把事情执行到底，直到做好为止，做完善为止。这对我个人来讲也是一个最大的收获。未来不管做什么，接班也好，做其他的事情也好，自己笃定的事情要一直做到底，坚持这样的理念。
郝宽沧州四星玻璃质量副总
通过这三天的学习，解答了我内心最真实的一个问题——迷茫，也就是如何保持激情，不迷茫。
我是主攻质量管理体系的，学成归国后，我怀着有情怀、有理想的心，希望把我们的产品做好。但是，不管我怎么努力，团队都很难带动，很难改变大家的思想时，我开始慢慢迷茫了，虽然我的任务顺利完成，但却一直迷茫了半年时间，董事长看到我状态不好，所以派我来参加培训。
这三天，各位老师讲了知识、状态、体会、华为精神等等，我在听老师讲课的同时，始终在想背后的本质到底是什么，是什么给予力量让大家变成这样，我觉得我想通了，那就是战胜自己。
李昆振东制药总裁助理
前两天的培训讲了无数的价值观和价值回归，直到今天我才真正的理解了，才真正感觉到任总的组织架构和人力资源架构，从上到下的总体文化建设来推动整个公司的发展，今天才把前面的贯通起来，我觉得对未来还是非常有帮助的。
林祉润生制药/中信证券高级经理
这三天对我而言是一个很美好的经历，非常有意义。对于我们年轻的一代，或者是未来接班的第二代，我个人思考我们肩上有一定的使命，主要包括两个方面：
一方面传，一方面创。传指的是传承，创指的是创造、创新。传承方面除了自己企业文化之外，还有这三天学到的一些东西，比如长期持续艰苦奋斗、做事情饮水思源的精神思想，或者商业方面遵循商业规律的原则。
这三天跟一些前辈的交谈中常常感叹自己太年轻，看到了自己身上存在的差距和要学习的东西。正因为我年轻，所以我有很大的发展空间，而且我有给自己试错的机会，剩下的就是看准方向、大胆去做。
华为的管理思想和方法是华为人十年二十年枪林弹雨中用血汗和智慧总结出来的，是中国和世界商业文明的财富。人类健康事业的进步需要医药企业家们深邃前瞻的思考和经年累月的实践。
我们规划组织位医药奋斗者走进华为，学习华为的精神和实战。这是医药行业历史性的一次对标中国本土最具竞争力的世界级标杆企业大学习。
从现在开始，我们以20年为期，E药经理人将持续记录和推动中国医药企业进入全球药业三甲之列。
任正非说，一杯咖啡吸收宇宙能量。开放和学习是企业永不落幕的保障。
我们诚挚邀请您加入“未来医药·走进华为”的学习阵营。
“未来医药·走进华为”年课程表
未完待续“未来医药·走进华为”第二期学员干货分享敬请期待！
