首都文创产业投融资峰会在京顺利举行。峰会由北京市国有文化资产监督管理办公室（简称“市文资办”）联合中国证券监督管理委员会北京监管局（简称“北京证监局”）共同主办，北京市文化投资发展集团有限责任公司（“北京市文投集团”）、中国文化产业发展集团、工商银行北京分行承办，爱奇艺、光线传媒、保利文化、中文在线和引力传媒联合承办，中国创投委、北京市动漫游戏产业联盟协办。北京市委宣传部、北京市文资办和北京证监局领导在开幕式上致辞。来自知名投资机构、上市公司、新三板挂牌企业、优秀文创企业、银行等金融机构、券商等中介机构、媒体等机构代表约余人参会。
14日上午召开了首都文化产业投融资联盟筹备启动会议。联盟指导单位、发起单位及意向会员单位讨论了联盟的章程草案、发布了联盟的倡议。在大会上，北京市文化投资发展集团总经理助理、北京文化产权交易中心董事长杨云岗发表了讲话。在讲话中，杨云岗对首都文化产业投融资联盟的成立表示了祝贺，并对当下资本市场与文创产业的关系提出了自己的看法。同时，杨云岗也表示国有机构如北京文投集团等应该对文化产业起到积极的推动作用。
以下为杨云岗的大会演讲稿：
我认为文化本身是个联盟；投资者或者消费者也是个联盟；文化、金融以及其它的要素放在一块其实也是联盟，所以说联盟是可以泛化理解的。对文化来说它最大的特点就是：边际的投资倾向是递增的，边际的消费倾向也是递增的。也就是说到现在这个时候，老百姓的生活质量、老百姓的财富占有、老百姓的个人发展对文化的消费和投资都到了一个边界点。我们联盟要做的就是如何把消费者的愿望和消费者的能力释放出来。
客观上文化产业的边际成本是递减的，所以，如果我们打开文化产业这扇门以后，就会发现这个行业非常有投资价值。文化产业是一个不可限量的一个行业，从事这个行业的投资机构是非常有眼光的，希望能多成立这样的机构，因为这样的机构是行业发展和繁荣的一个起点。
有人讲文化产业现在遇到了资本寒冬，我不太赞同这种说法，顶多说是资本冷静一下。资本本身是一个非常理性的东西，如果资本跟着狂热的话，其实是很危险的。作为一个专业的行业要素、行业价值判断机构，跟着起哄、跟着头脑发热本身就不是一个正常的事情。我不认为现在是资本寒冬，反而不那么狂热的时候是投资和创业好的机会，因为任何一个行业都有一个成长期，这反而给我们一个冷静的思考期。另外，当投入不是太大的时候，需要调整的成本和代价不是那么大，摔一小下还能爬得起来。如果狂热到一个爆发式增长的情况下，到一定程度再进行调整，反而需要很大的资金，这也是一个问题。所以说，我觉得这个联盟什么时候成立都恰逢其时，而且是非常需要。
我说一下文投集团在这一方面的看法，这样的机构在市场中起到的的作用，其实我也是思考了很多年，我认为国有的机构在产业中发挥着三个作用：
第一个作用是基础推动。现在我们给文化产业搭建台子，相当于给产业做一些基础设施建设，这样才能使投资商进入的成本降下来，退出的成本也降下来。进入成本降下来是什么概念？就是说进入这个行业的时候，上下游都能看得到，就不必自己找上游和下游。有些政策性的或者市场基础配置的一些资源如果不知道怎么弄是很危险的和困难的，那么搭建这个台子就是为了解决这些问题，所以叫基础推动，这样做完以后整个行业的进入成本会降下来。
第二个作用是是骨干支撑。举个例子：一堆肉无论如何你也堆不过40公分，但是有个骨头以后，就可以做到2米26，而且还有很大的能量剩余，所以不要小瞧骨干的作用。在文化产业这个行业里面，国有企业应该担起骨干的责任，不应该在一个低的层面做区域跟进，如果引起过分的竞争，就会产生一种挤出效果，当你把一些企业挤出去以后自己也会过的不好，因为没有肉的骨头过的也不好。
第三个作用是高端引领。因为有些比较前瞻性的东西，需要比较大的投入，在一些带动性杠杆上比较强的项目、一些方向策略性的东西，应该由国有企业和大的机构来做。因为一些国有企业和大的机构它的违约成本比较高，所以它们会更加负责。不同地方和资源组织的文化产业不必太过注重资本的组织形式，应更多考虑怎么服务老百姓。从文化的供给侧改革来说，在座的每一位以及家人对文化消费都有需求。我们能做到这一需求的话，实际上就是在改善供给，老百姓是非常乐意看到供给改善，也会非常乐意去消费、去投资的，到时候机构是不需要去做营销的，因为改善供给对老百姓老说好处是巨大的。从另外一方面来讲的话，总书记曾经提过文化自信，通过我们的努力来减低文化产业的投资厂商的投资成本和退出成本，因为有了我们做的这样一个平台和渠道，企业可以从小开始培育，它的价值会在体系里面实现，这样投资者就知道到哪儿去找对象。对于找投资对象，我们提前把投资对象的信息整理好，如果找一个16岁的年轻人你可以到学校去找，这样就会使得过程清晰、目的明确、可追溯。总而言之，我们目前做的是降低产业的进入成本和退出成本。举个例子，如果我们觉得文化产业真的做的不好，想退出，这样企业的文化资源在其它地方都是有出路的，有些东西还可以卖得掉，价值还可以实现，不至于退出的时候弄得一塌糊涂，导致没办退出。所以说，要素都在这里，其它的上下游产业合作伙伴，知道你的价值，知道你要退出，甚至可以把你需要补的东西补上，这样价值退出的时候不会损失什么价值。厂商的进入和退出的成本降低，同时降低了老百姓的投资和消费门槛，对现在的老百姓来说，块钱的的东西，如果现在块钱就能买，那么块钱就是消费者剩余，它就是福利，这样就会有更多的人来消费。
回过头来说我们做的这个事情的初衷，文化产业有没有投资价值，如果有，我们可以直接呈现给消费者，所以这就是我们做这个行业比较自信的地方，这个行业本身的价值，比股票、债券要稳定，长期来看是比存银行收益要高。我们的空间自身在成长，所以我们做这些事情有比较强的安全边界，一旦我们打开文化产业这扇门，一旦我们把资源配置起来，就可以把要素自由流转起来，把要素有效率的聚在一块。就像今天我们成立这样的联盟，其实不必关起门来，应该是包容的、共享的、开放的、发展的，而且我们跟其它机构都是可以合作的。我们这样的体系成立出来，未来是有很大的上升空间的，套用一句话来说就是画面太美，不敢想象。
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