在近日新出炉的《年新闻出版产业分析报告》里，有对全国图书出版单位规模评价的分析，其中华东师范大学出版社三项评价指标位列全国家大学出版单位前10。这个成绩正暗合了华东师范大学出版社近年来屡屡亮相的成绩，不仅仅是早已闻名业界和教育界的教辅类书籍，在人文社科领域，出版社也频频创建多个丛书品牌，涵盖经典文学、翻译文学、类型文学等等，通过王焰社长的访谈，我们会看到华东师范大学出版社在一个网络时代颇为自信的节奏感以及沙里淘金的能力。

本文为《文学报》记者专访。

华东师范大学出版社董事长、社长王焰女士

记者：华师大出版社向来以出版教辅类出名，近年又继续拓展到了学前教育方向“阅读树”、“美慧树”系列，以及针对教育工作者的“大夏书系”，在完善教育理念方面，有着什么样的考虑来推出这些系列？

王焰：我社的市场定位是“走大教育之路”，在这个需要终身学习的时代，大教育就是全覆盖。前两天上海市新闻出版局发布的《上海市民阅读状况调查分析报告（）》显示，上海市民年平均纸质阅读量约在6.61本，虽高于全国平均水平，但与国际先进水平比起来还是很低的。

很多人有误解，好像只有教材、教辅才是教育。其实全民阅读就是教育。我们对教育的理解，就是人一生成长过程中需要的知识储备、文化熏陶和思维方法的训练。因此我们成立学前教育分社，出版绘本和幼儿园教材；成立北京分社，出版“大夏书系”等等，都是在教育全覆盖的理念下，对每一个细分领域的建设。

记者：我也注意到，出版社近年也参与了一些畅销书的出版，这是个市场竞争很激烈的类型，需要投入不少人力精力，比如今年有迈克尔·杰克逊诗文集《舞梦》这样颇受市场粉丝读者注意的书籍。

王焰：之前出版了陈坤《突然就走到了西藏》等畅销作品让我们有了信心，在选题策划和营销方面我们也在不断创新，包括跟踪新锐青年作家，如横跨豆瓣、知乎、虎扑人气极高的张佳玮，他的《迈克尔?乔丹与他的时代》也得到了热情追捧，今年书展将发售他的第一本游记作品《传奇在路上——除了金合欢、干酪锅、香料、向海洋鞠躬的城市、穹顶、酒浆、大蒜、四季的云层，我们什么也没见过》。

《舞梦》是华东师范大学出版社和采芹人、七叶树两个工作室共同策划的成果。对于这样的畅销书，我们和工作室前期做了大量策划工作，在版权联系、译者选择、装帧设计、印刷制作和营销推广、销售渠道等方面，整合了三方的优势资源。基于对迈克尔·杰克逊的了解，我们对这本书做了精确的定位：迈克尔·杰克逊的诗歌首先是文学作品，其次是明星图书。为此，我们邀请了国内翻译诗歌的名家陈东飚担纲翻译，使得这本书在品质上堪称中西合璧，不仅仅是畅销一时的明星书，更能成为长效的经典书。

对于该类型图书，我认为，先要找准核心读者，然后再做有针对性的宣传。从粉丝群体辐射到更大范围的受众，让更多知道但还不够深入了解MJ的人，能通过这本书走进巨星孩童般的内心世界。

记者：你们在人文社科领域的出版也有很多亮点，像推出权威译本的俄语文学经典的《智量译文选》、“华语短经典”、《周克希译文集》、冯契文集等等，这部分出版是否比较重视”经典性“的考量？

王焰：作为一家大学出版社，我们在教育心理和教材教辅类图书方面已经做到了极高的专业度，但我们在人文社科出版方面也有深厚的积累和长期的追求。这种追求就体现在两个方面：文化积累价值和文化创新价值。因此我们出版传世经典、知名学者的作品，也着眼未来和创新，注重挖掘新锐学者。

在经典图书的品牌建设上，我们社的“经典与解释”系列、“轻与重”系列、“华语短经典”、“独角兽文库”、“薄荷实验”等已逐渐形成规模效应，在学界人士和公众心中都具有较高的知名度和美誉度。

在海量资源中，挖掘、普及真正优秀的经典作品，是我们的使命。我们希望做有良心、有品质的经典图书，相信这些书能在读者心目中树立起一个有责任感、有人文情怀的大学出版社的形象。

《冯契文集》

《智量译文选》

《周克希译文集》

记者：“华语短经典”推出的都是华语文学界优秀的知名作家小说集，它第一辑是在世界英语短篇小说大会期间推出的，后面的辑数情况如何？

王焰：“华语短经典”这套书系缘起今年在上海举办的“世界英语短篇小说大会”，当时我们在与大会组委会沟通时就提出，希望策划一套以中文语言出版、代表中国作家水平的短篇小说系列，在大会期间推出，让参与大会的世界各国作家、学者能有机会了解中国作家的情况，这个提议得到了大会组委会的认可，我们的编辑团队也在短时间内圆满地完成了这项极为艰巨的任务。

“华语短经典”的第一辑（8册）推出之后市场反响相当热烈。我们计划每年推出一辑“华语短经典”，目前第二辑、第三辑已在紧张的制作过程中，我们希望把这套丛书的理念延续下去，每年也会策划不同的活动形式，让更多的读者了解“华语短经典”，让经典文学点亮人生。

“华语短经典”系列

记者：如今的出版社，都不免受到网络数字化影响，你们在网络销售方面一直有积极的作为，今后在数字出版以及网络销售方面有些什么计划？

王焰：年，华东师范大学出版社三大网店回款码洋达到万，自有平台的销售超过万码洋。年上半年开辟了专门面向中小零售商的天猫分销渠道，目前我们的分销商队伍正在壮大。

网络销售的下一阶段，重心会有两个：一是如何更好地向网络分销伙伴提供支持，包括内容、销售、技术、物流等各个方面；二是通过对数据、人群的精准分析和掌握，将市场反馈传导、落实到对产品的二次开发当中，并且围绕图书周边的文化创意类产品进行深入研究和实践。

记者：你们开展了不少线下活动，不仅是新书发布作家讲座，也有像合办大夏读书会、承办世界英语短篇小说大会具体分会等活动，让大众更为熟悉出版社品牌。

王焰：近年来，在出版社营销战略的总体规划下，各个分社都建立了专业的营销团队，根据产品线和人群的特点，在垂直领域开展营销。我们也尝试与政府机关、学校、企业、书店、新媒体等合作共建“大夏读书节”、“大夏读书会”、“智慧书坊”文化沙龙等文化品牌活动，利用各方平台和资源优势，扩大华东师范大学出版社的品牌影响力，创造“多方共赢”的局面。

我们出版社内部有三个“看齐”的说法：向业内一流的出版机构看齐，力争将华东师范大学出版社打造为国内一流的专业出版大社；向国内优秀的文化企业看齐，力争将华东师范大学出版社打造为上海乃至中国的优秀文化企业；向世界顶尖的出版机构看齐，力争将华东师范大学出版社打造为具有国际知名度和影响力的出版机构。

来源：文学报