24亿转会市场，加上5年80亿转播权，既吸金、又吸睛的赛季中超正式开幕。中超俨然已成为“富矿”，如何才能避免破坏性开采，实现可持续健康发展？喧嚣过后，相关各方应充分尊重并适应足球产业自身发展规律。足协：必须进一步彻底的去行政化，在赛制赛程、俱乐部权益、媒体转播、市场化运作等方面均应向欧美发达国家成熟联赛看齐。俱乐部：据阿森纳俱乐部最新年报，其3.4亿英镑的收入中比赛日收入（29.14%）、转播费（36.24%）、商业收入（29.98%）占据了95%以上收入，而恒大俱乐部年3.4亿元收入中广告收入（65.4%）、门票收入（16.02%）、比赛出场费及奖金收入（10.57%），授权使用及商品销售只占8%。国内俱乐部今年转播收入应有大幅增加，相比之下应大力加强商业开发，包括球队无形资产开发、授权使用、周边产品销售等方面。体育营销等中介企业：类似于欧讯体育、体育之窗的体育营销企业应更好地扮演体育市场要素整合者、开发者的角色，连接并开发赛事、俱乐部及运动员、品牌赞助企业、传统媒体及新媒体等资源，将市场潜力充分释放出来。互联网企业：据悉乐视体育、微鲸已获得中超网络媒体转播权，改变了央视卫视占绝对优势的传统转播格局；微赛体育则凭借在移动互联网行业的优势，参与到今年中超联赛的票务销售。互联网企业可充分发挥其直播互动、社交、O2O、产业生态整合优势，实现足球产业的“化学反应”。——和君业务合伙人李强华







































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