随着我国商业地产企业的飞速发展，市场竞争加剧、贷款筹资难、投资回收期长、资本压力大和限购限贷等严峻挑战，都需要商业地产去面对，商业地产重资产运行和经营模式难以再继续下去。
在这种情况下，为了摆脱这一困境，我国的一些商业地产企业开始尝试经营模式的转变，在宏观调控的影响下，中国房地产市场将逐步优化行业的经营模式，进入轻资产经营模式，推进资产管理的金融化、专业化，全面改善企业的资产配置。
对于以财务战略为前提的房地产企业，尤其是中小上市房地产企业，在全面推行轻资产经营模式的过程中，商业地产如何推进相适应的财务战略，选取与经营模式转变实施相匹配的财务战略，对于提高企业转型升级水平的发展非常重要。
一、“重资产”转为“轻资产”房地产业作为第三产业发展的重要部分在社会经济建设中发挥着关键作用，影响着其他相关产业的发展，其主要成果是以重资产为经营模式的住宅市场份额不断提高。
然而，随着社会经济的发展，越来越多的企业市场进入者开始瓜分房地产这块蛋糕，在市场的宏观调控干预下，一些房地产为谋求可持续发展之路，逐渐将企业从住宅房地产开发的重心转向为开发商业地产，商业地产开始登上历史的舞台。
目前，国内房地产公司仍在集中精力经营重资产经营模式。在这种运作模式中，土地所有权是一个核心要素，其投资大，周期长。开发人员在项目期间管理所有步骤的操作。
在这种模式下，由于资金使用率较低，在营运资金中断的情况下，很难收回资金，并会增加业务运营和管理的风险。为了追求可持续发展，房地产企业开始选择轻资产经营的道路。
因此，企业为了能在激烈的市场竞争中谋求可持续发展，占据优势地位，不被市场排斥，集中优势在激烈的竞争环境下，势必要调整企业的战略，进行经营模式革新，从老旧的“重资产”经营模式向新兴“轻资产”经营模式转变。
轻资产经营模式是指房地产开发项目的全过程，包括投资、征地、建设、销售、运营等，每个环节都是由相关利益的关联企业达成的。公司不像以前那样运行整个流程，而是专注于尽最大努力做自己擅长的环节。
在商业房地产开发中，轻资产的专业化程度变得越来越重要。因此，在资产导向型房地产开发的背景下，房地产企业的转型与发展具有十分重要的意义。
二、轻资产经营模式与战略模式1.轻资产经营模式
在资源有限的情况下，整合内部资源，以投资最少的方式去，集中价值含量高的部分经营，降低投入，但是通过资源优化配置，可以提高所有者收益。
轻资产是一种以资本为驱动的经营模式，指运用杠杆原理，用较少的资源去撬动最大的利益，实现价值最大化。轻资产也不是一成不变的，随着经济社会的发展，轻资产出现多样化的种类和模式。
轻资产经营模式由麦肯锡公司首先提出，之后随着对轻资产经营模式的补充和完善使得轻资产经营模式得以规范完整，轻资产经营模式是以价值驱动的资本战略，旨在促进企业的发展。
包括企业制度、销售能力、人力资源、研发能力、企业文化、生产线等。例如安然公司破产的原因是由于企业面对市场的改变，没有及时调整自身的经营状况来适应市场的变化，从而导致经营不善企业不得已退出历史的舞台。
为了降低成本，快速占领市场份额，实施轻资产经营模式的企业通常将不具备竞争优势的非核心业务外包给专业化企业，集中优势生产核心部分，有利于企业的持续快速发展，资源可以充分利用，证实了轻资产模式可以有利于企业利润实现，起到增加市价方面的作用。
轻资产经营可以优化资源配置，降低成本，处理各种生产环节及销售环节的关系，最大限度地满足经营者的盈利目的，可以进行更科学的管理规划。
轻资产经营是一种以产品设计、售后服务、客户关系、品牌建设等“轻资产”扩张为重点，将生产等基本活动转移给合作伙伴的经营模式。把经营模式讲细一点来说，其中包括售后回租、合同管理、特许经营协议。
2.财务战略
财务战略是企业要想在竞争中处于不败地位，谋求发展进行资金有关决策的活动规划包括：资金获得、运作方向、合作伙伴之间的利益关系和股利策略等一系列内容，就是一个产业内获得成功的关键要素。
财务战略是对企业经营现金进行一个合理的规划，以满足生产经营管理的需要，包括资金获取、使用，成本的控制和收益分配，并扩大其自身的盈利空间。
在使用资金时应该进行相应的战略规划，充分考虑企业自身的情况和外部竞争环境。财务计划是为了澄清企业的财务目标，有效的财务战略定是要澄清财务目标，明确企业发展方向是朝着预期方向进行，并分析企业财务经营的不足，让财务战略与企业战略想契合，提高企业综合实力。
明确企业与预期发展目标之间存在的差距，在企业整体战略领导下，为企业设计财务战略，同时财务战略是企业战略在财务管理方面的运用和延伸。
企业资金要为增强企业竞争力提供保障，拓展企业利润范围，适应市场竞争环境，企业的财务战略是为实现企业盈利目标服务的，企业的财务战略就是企业资金的筹集和有效管理运用的过程，财务战略要适合企业内外发展情况而定。
3.轻资产经营模式下的财务战略
企业应根据内外环境来选择战略策略，以财务战略与运营模式相匹配，寻求不同点，用较小的成本来实现利益最大化，体现财务战略的前瞻性和匹配性。
在企业的战略选择中，最重要的是选择盈利方式来分析公司的战略，这可以与其盈利方式相结合。两者的关系密切相关，盈利模式能够反映企业的资源配置方式。
企业实施的财务战略归根结底是企业经营模式的体现，企业在进行财务战略选择过程中，一般是经营模式的选择，通过分析其盈利模式，可以科学的分析财务战略的可行性。
三、国内轻资产经营模式1.轻资产经营模式
轻资产的概念包括无形资产例如：企业的技术、品牌、价值、文化、品管、销售都是轻资产。也是与占大多数资本的重资产相关联而被提倡的。与重资产相比，轻资产在很多情况下都不怎么消耗资本，更便携、更灵活。
轻资产经营是在有限的范围内，发挥杠杆作用，用最小的投入资本撬动最大的经济效益，提高资源利用率。轻资产经营模式是企业在经营过程中的一种表现形态，目的是进行资源整合。
轻资产是指与重资产相比，重资产不存在资本金过多、使用不灵活、资产收益率低等缺点，而应包括企业价值和文化、人力资源、品牌效应、管理制度和经营经验。
借助上述资源可以提升企业的核心竞争力，资产的“轻”是企业中“摸不着”的东西。从业务价值的角度讲，是经营过程中形成的关键性的资产价值。
轻资产经营模式是与重资产相比，把资金使用更灵活化，从占用资金少、投入少、成本低的方面，去争取利益最大化。把资金投入减少在重资产方面，对研发部门和运营部门等核心部门加大投资力度，扩大企业优势。
轻资产经营模式可以使企业抽出原来的固定资金，降低企业成本消耗，扩大现金存量。先以企业的文化方面，品牌价值方面，企业规章制度方面，企业人力资源优势方面，以及所拥有的客户资源来实施规划设计，从而进行有效率的轻资产经营模式。
同时抓住价值链高的环节，降低低附加值环节的投入，把其外包，优化资本结构，可以提升企业的质量水平。
2.财务战略
财务战略是通过了解内外部环境，为保持企业的竞争力，通过筹划自身的资金运用，整合资源来提升自身的竞争优势，而进行的统筹分析。财务战略利弊是用企业价值大小来衡量，财务战略是企业整体战略的一部分。
加强财务战略有利于企业整体战略的发展，并且能增强企业财务决策质量，使资金合理利用，与整体战略保持一致。企业从价值链的角度分析，企业没有上下游的协作发展则很难独自强大，现在市场分工逐渐精细，需要挑选合适的长期合作企业，需要在链条上建立同一目标，实现合作共赢的竞争关系。
财务战略的加强，可以使企业面对多样性的市场环境有谈判的余地，实现企业价值和财务战略相结合，帮助企业在竞争中处于优势地位，并获得信息优势，来建立企业合作优势。
以房地产为例，好的财务战略实施可以促进房地产经营的发展，在企业战略的种类中，财务战略作为最重要的一项职能战略，把企业战略和资本流动作为基础，通过运作资本的周转来提高企业资源配置的水平，最终使企业战略的发展朝可持续竞争的方向发展。
财务战略可以让企业获得多种筹资渠道，增强企业资金优势，帮助企业获得更多的盈利空间，实现企业持续良好的发展。
3.轻资产经营模式下的财务战略
企业所选择的经营模式应该根据环境的不同而进行调整，去适应经营条件，而财务战略也需要因为经营模式的改变而去改变财务战略，而企业的发展不论是长期还是短期的发展战略，是服务于企业的经营模式，二者是互相促进的关系，并且财务战略又为经营模式的实现提供了平台。
企业在经营管理过程中会出现一系列风险，而超前、有预见性的财务战略可以帮助企业更好地发展，企业的经营模式不断创新的前提下，对财务战略的要求也新一步提高，特别体现在对结构的整合，以及价值关系网。
结语根据国家宏观调控政策的出台，房地产经营不善，企业应该根据自身条件和外部行业情况，集中资源提升自己的核心竞争力，发挥高附加值的项目优势，并且针对市场的变化把握财务战略变化的主动权。
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