8月7日，在超强台风“利奇马”来临之前，杰克搞了个大动作。
7日一大早，杰克召开大会，宣布在印度、越南和中国广东省试点成立三大营销特区。
这是杰克营销策略的一次重大变革，杰克股份创始人阮积祥、董事长赵新庆、副董事长郭卫星分别进行了重要讲话。
为什么要成立营销特区郭卫星对营销特区成立的背景和意义进行了介绍。
他表示，公司进入到新的发展阶段，遇到了一些新的问题。试点成立三大营销特区，是出于客户第一、提升效率和减少浪费的三重需要。
▲杰克股份副董事长郭卫星
杰克缝纫机业务在全球有多家经销商，而裁床业务的经销商与之重叠度很高，大家要参加展会，缝纫机业务的人去一波，裁床业务的人去一波，给客户造成较大的麻烦，中间也存在不少浪费，效率也比较低。
公司成立三大特区，就是希望各产业能协同起来，分步骤、分阶段，先试点、再推广，真正实现以客户为中心，将营销、服务和公司内部的研发、制造、交付等顺畅的拉通。
营销特区试点必须成功阮积祥更加强调执行。
他指出，产业协同必须得到加强，三大特区要解决的第一个问题就是提升客户满意度的问题。同时，产业协同是杰克拓展中高端的重要路径，也是销售最大化、费用最小化的有效方法。
▲杰克股份创始人阮积祥
裁床、智能机、普通机业务必须有效地协同起来，所有人——尤其是营销人员必须明白这一点、执行这一点。
阮积祥说，我们虽然是试点成立三大特区，但这个试点，不是说我们试试水，不行再及时掉头，而是通过试点，把问题在小范围内解决掉，然后大范围推行。
我想强调的一点是，产业协同这条路我们坚决要走，而且必须成功。营销部门要冲锋陷阵，职能部门要大力支持全力配合，给予高质量的保障，如果哪个环节、哪个部门在执行过程中出现问题，一定要追究责任。
我们要走向更加高效的运作体系，坚持客户第一，就必须有更加清晰的管理运作，让员工做事有清晰的目标，这是组织变革的方向。
建立杰克的核心竞争力赵新庆的讲话，更多的是立足长远，居安思危。
他表示，拓展中高端，全面高质量发展是杰克必须要走的路。中美 中，华为愈挫愈勇，他依靠的就是他的技术，他满足客户的需求，这就是他的核心竞争力。我们也要建立杰克的核心竞争力。
▲杰克股份董事长赵新庆
杰克公司这次变革，设立三大特区，同时配备了三位领导，但我们在实际运作过程中，要以客户为导向，也就是以竞争力为导向。
我们公司的资源有很多，有裁床，有铺布机，有做衬衫的，有做牛仔的，厚料薄料也都能做，各种产品非常丰富。理论上来说，资源越多销售越好做，碰到高端的客户低端的客户，他们的需求咱们都能满足。
我们现在面临大把的机会，未来我们能做成什么样，在于我们自己。我们的共同目标就是坚持以客户为中心，打造全球缝制设备第一品牌，希望大家共同努力，通过这次试点，为我们的未来共同去创新和创造。
特区成立大会上，杰克印度特区负责人余红星、越南特区负责人叶群华、广东特区负责人李石勇分别进行表态发言，表示将尽全力服务好客户，提高客户对公司的满意度。
余红星
叶群华
李石勇
杰克裁床事业部总经理郑海涛作为三大事业部代表进行表态发言。郑海涛表示，大家的共同目标是高度一致的，都是为客户做好服务，为公司创造价值，三大事业部一定会全力支持营销特区的发展需要，推动三产业协同发展。
▲杰克裁床事业部总经理郑海涛
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