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授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2.掌握和运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，制定所属企业战略地图，让中高层管理者更清晰企业战略目标方向；3.掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；4.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，使考核指标更科学更客观更有效；5.能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分解，以及目标的跟踪管理；6.帮忙管理者重视绩效管理中最重要的环节——绩效跟进与辅导，推动绩效管理不断做实，而不流于形式。

第一章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图1.平衡计分卡的来源和运用2.平衡计分卡的结构3.BSC与MBO、KPI的关系4.如何描述企业战略——战略地图制定5.如何从平衡计分卡的四个角度衡量企业战略目标现场练习：结合公司情况制定企业战略地图第三章KPI指标设计方法1.指标和目标的区别2.KPI指标设计的主要方法及要领如何使用鱼骨图分析法？如何使用层级分解法？如何从职责中提练KPI指标？如何从关键流程中提练KPI指标？第四章KPI指标体系设计1.KPI体系设计思路与原则2.KPI指标体系设计步骤3.如何设计公司级KPI？现场练习：企业公司级KPI指标设计与提取（续接前一练习）4.如何设计部门级KPI?现场练习：部分部门级KPI提炼与设计5.如何设计职位级KPI?案例分享：某模具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标第五章KPI指标的规范化要求1.KPI指标量化设计方法（五个角度设计）2.KPI指标定性的方法3.好的KPI应有的几个特点4.KPI指标设计的若干细节问题探讨KPI定义与计算方式（案例分享）KPI计分方法（案例分享：某知名家具企业KPI计分表展示）如何设计KPI的权重与配分？关于配分的几点经验分享关于考核周期的设计现场演练：部分部门职位KPI描述规范（续前一个练习）第六章目标管理1.目标管理的概要2.目标管理与绩效管理相结合3.目标管理中PDCA的关键节点要求4.目标设定与分解?目标制定的原则与步骤?目标分解的原则?目标分解的方法与使用5.目标回顾与调整第七章基于PBC的绩效管理（华为战略绩效管理实践）1.什么是PBC？2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别3.PBC绩效管理指标体系及主要内容4.PBC绩效管理全流程5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？6.PBC的撰写方法及要求7.案例分享：华为公司绩效管理模式第八章卓越管理者绩效管理有效实施的核心技能1.绩效目标设定和分解?如何制定目标？?目标确定应考虑的因素?公司经营性目标如何分解到各业务领域（部门）?如何通过战略解码会分解、签署PBC目标?如何确定各职位目标？2.绩效跟进与辅导?为什么要进行绩效辅导？?如何进行绩效辅导？?如何选择绩效辅导的时机？?绩效辅导的要求和注意事项?绩效实施跟进工具与使用（案例分析与工具使用分享）

各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员

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