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通过SWOT分析，将进一步总结公司的竞争优势和外部机会，了解公司的竞争性缺点和外部威胁，以整合内部资源和外部环境，并更好地制定连锁便利店的发展战略。
一、优势分析1.较为稳定的主要目标消费群体
安达连锁便利店具有独特的经营性质，其目标客户比较年轻，主要的目标消费群体比较明确。安达连锁便利店门店类型主要为社区店、CBD店、学区店、医院店四种类型。
其中，社区店占60%，CBD店（写字楼区域）占30%，医院店这类特殊区域的门店占10%。其门店面积在80平米~平米左右，SKU为~个，平均单店日销额为元，全年销售额约为3亿元。
销售商品中10元~20元的商品是卖得最好的商品，其平均客单价在20元左右。其商品分为进口商品、低温短保商品、酒类商品、水果商品、网易严选商品，以及本源商品（内蒙古当地的奶制品和肉制品）等六大品类。
其中进口商品、低温短保商品以及合作品牌商品是安达连锁便利店的高频品类，也是其形成差异化竞争的品类，深受年轻消费群体的喜爱。
2.一定的市场份额优势
安达连锁便利店一般建立在居民小区附近，经过近几年的积累，品牌信誉非常好。由于从不卖假货，售后服务又迅速，在呼和浩特的便利店里，他们很有名，也很受消费者的认可。
他们已经积累了一大批忠实的消费者，特别是在食品方面，如液态奶、巧克力、包装米、小麦、调味品等，其市场占有率明显高于平均水平并占有一定的份额市场优势。
二、劣势分析1.缺乏管理经验
连锁便利店成立仅5年，这是一家年轻的公司。在管理和运营方面，积累的经验并不像家乐福便利店、维多利亚便利店等大型零售商那样条理清晰。
内部一些组织分工不清或职能交叉，导致经营效率低下，特别是在新推出的电子商务管理经验中，公司从未参与过这一领域，需要向其他企业学习管理经验。同时，需要引进该领域的人才到公司当中。
2.对分店的管控力度不够
安达连锁便利店一直在使用单一的直营商店模式。它清楚地了解每个直接商店的日常销售情况，而且当它推出促销活动和促销时，所有直接商店都得到了有效的实施，对于大多数拥有优质服务的消费者来说，留下优秀的公众认可，安达便利店是直营店的模式，这是品牌形象的直接方式。
目前，为了更好地适应市场变化，提高公司的品牌知名度，直营店和加拿大加盟店的结合，虽然公司在短时间内发展迅速，但分支机构的管理能力不足，一些特许经营店对食品保质期不严格控制，这种行为虽然是个人行为，但它却影响着品牌形象在消费者心中地位。如果不能加强管控分店的力度，它将成为连锁便利店继续发展的绊脚石。
3.公司资金缺少雄厚的资金支持
安达连商贸公司作为一家本土企业，融资渠道匮乏，缺少雄厚资金支持。然而，家乐福、沃尔玛等国际零售品牌正在本地扩张，他们有强大的支持，丰富的现金流他们的能力早期的损失并没有阻碍他们的发展扩展。和他们在一起比较，安达连锁便利店在资金上较弱。
4.信息化水平低
由于管理模式不足以与时俱进，因此安达便利店的整体管理水平不高，没有充分利用当前互联网时代的相关技术进行改革创新。而且其的操作模式相对简单，信息水平的仓储物流管理能力低，并且难以认真分析客户的消费习惯和区分客户。相比其他便利店企业的建立时间短，资金实力较弱，想要大资金投入电子商务运营的难度较大。
三、机遇分析1.经济持续向好，电子商务蓬勃发展带来的契机
随着中国经济每年约为7％的快速增长，国内经济呈现出良好的势头。
与此同时，包涵零售业的第三产业远远超过主要产业和二级行业的增长后，第三产业的增长势头强劲。
未来的零售业具有良好的发展前景。对于传统的零售业来说，互联网时代的出现和互联网国家一级战略行动的快速发展，是一项挑战和机遇。
中国的在线消费总量迅速增长，网络市场具有很大的潜力。此外，随着社会的深刻变化，消费者使用移动终端进行在线支付和移动购物已成为一种重要的消费方式。便利店应准确掌握时代的脉冲，创新运营和服务的概念，及时扩大多通道销售模式，从而扩大市场份额。
2.消费者收入逐步提升
随着经济的快速发展，国民生产总值的大幅增长和人均收入的增加，导致了消费者消费的稳定和消费的改善，使消费者更加
