宗庆后和刘永好有很多共同点，他们都深耕食品行业，几十年来经营着国人们耳熟能详的品牌；他们都曾是时代的弄潮儿，在改革开放初期艰难创业，白手起家，也都问鼎过中国首富。在这个日新月异的新时代里，他们又将如何带领自己的企业，应对新的挑战？

刘永好是年出生的人，改革开放在他人生的黄金时代开始，他在那时就和他的兄弟们一起毅然辞去公职，开始创业，成为了改革开放后第一代企业家的杰出代表。

四十年弹指一挥，从养鹌鹑，卖饲料开始，刘永好创建的新希望集团，逐步发展成为围绕现代社会消费升级，以农业和食品产业为主导的综合性企业。他的创业故事也被世人所津津乐道，从小作坊到大企业，刘永好的每一步都稳扎稳打，紧跟时代潮流，用他的话说，“埋头拉车、抬头看路、仰头看天”，坚持“比时代快半步”，这是他独到的商业哲学的一部分，也让他在大部分同辈人都不再活跃的今天依旧倍受瞩目。

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在新时代转型升级

做“五新”企业

新希望集团在顺义的基地有一整层楼的展厅，珍藏着刘永好创业初期骑过的自行车，也展示着近年来随着消费升级、时代发展，新希望集团推出的一系列新产品、新业务。

刘永好说，他们是在年、年时意识到了转型升级的紧迫性。年时集团业务良好，于是他们定下了年要突破千亿的业务目标，但是一连两年过去了，这个目标都没有实现。

身经百战的刘永好由此意识到时代变了，市场变了，格局也变了，经过认真研究，他提出新希望要做“五新”企业：要建立“新机制”、培养“新青年”、把“新科技”引入运营管理中、拓展“新赛道”、勇担“新责任”。

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新的合伙人机制是转型的关键

刘永好说的“新机制”是指广泛的推广合伙人制，现在集团有家企业是合伙人制，新成立的企业都是合伙人制，老企业也根据实际情况积极改造，将原有的中高层都转变成合伙人，到目前一共发展了将近位合伙人。

成为公司的股东、利益与管理层密切相关以后，刘永好说他们的干劲、活力、激情就迸发了。毕竟在中国，一家成立三十七年的企业已经算是老店了，不从最根本的机制上下手，很多固有的机制和流程都很难发生改变。

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企业传承

就是要培养大批年轻人接班

当年和刘永好一起打江山的功臣，现在也大都五六十岁了。对老员工的优势和劣势，刘永好认识得很清楚。

他提出让年轻人走上管理的第一线。现在整个集团层面，都是二三十岁的年轻人在挑大梁，多个中层以上的管理员工，平均年龄大概不到三十岁，年轻化才更有活力、创新意识和更紧贴市场，因为消费往往由年轻人引领。

而老员工毕竟年龄大了，体力差一些，冲劲也差一些，因为已经有房有车，生活安定，对新生事物的敏感性也差一些。所以他们到退休年龄的就退下来，一些优秀的则被赋予一些新的使命，比如当辅导员、当师傅、到监理部门，到培训部门，用自己的经验为年轻人保驾护航。

过去几年里一直伴随刘永好的另一个话题是女儿刘畅的接班。在中国第一代民营企业里，刘家父女的传承一直备受肯定。但刘永好说，其实“上来”的年轻人不止女儿刘畅一个，而是一批年轻人都被培养起来了。

在刘永好的理解和经验里，企业的传承绝不止是手把手地教，而是要用新的机制、新的政策、新的措施，去培养一大批年轻人接班。

刘永好也乐意给年轻人试错的空间——无论是培养女儿，还是培养员工，他都鼓励他们去闯，去试，去干；只要是为了公司的利益，即使犯错也能被理解原谅。

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从科技赋能农业出发

拓展新赛道

刘永好在农业中充分应用科技去提升质量、效率和降低成本，比方说投资超过亿建设现代化的养猪体系，改善猪的育种，使猪长得快、长得好、少生病、饲料用得少；通过大数据和智能化进行自动化的养殖体系，开发猪脸识别等技术；同时把养猪和生态环保结合，减少污染，循环使用废物，从规划设计、粪便处理站、污水处理站等入手解决。

另一个新尝试则是把科技应用到管理体系中，在几百个工厂把财务、生产、销售、采购、人力和培训等整个体系实现信息化和大数据的集中。刘永好说这样有两个好处，一是效率提升，过去需要准备一个月的年报，现在只要一天就可以出来了；另一个优点是可以通过这个新的系统随时发现生产、财务等各方面的问题；大数据的发展也对智能化运营带来极大的方便，使得企业能够用大数据来分析研究生产、营运、采购、销售、资金等等；成本也降低了，比如说大集中以后，光是出纳就省掉个人，每年节省两个亿。

企业同步向上下游产业发展，拓展新赛道。例如组建了全线上、全实时、全周期的新网银行和新希望金融科技公司赋能40家银行技术的提升，更好地为农村产业、为家庭农场主、为农村进城的青年，提供普惠金融服务。他们还把科技、大数据、智能化应用在食品产业和城乡再造等领域，比方说水务的智慧化管理、土壤的改造、环境保护。他们孵化了能量物流体系、宠物食品体系、医疗健康体系等等，不断抓住新机遇。

刘永好说在这个寻找新赛道的过程中，他们也摸索出来一套办法，比如整合业内最好的几家企业，作为股东给新企业赋以品牌能、资金能、机制能、文化能和管理能，但并不干涉具体的管理，让企业继续相对独立地运作。

刘永好用数据说明了新希望赋能的效果，本来成功率只有10%左右的创业企业在经过新希望赋能以后，成功率达到了70%～80%。

新希望最令人震惊的一点就在这里，作为一家老牌农企，他们不止是用科技赋能农业，甚至还能作为一个科技孵化平台，去赋能其他行业。这当然是因为刘永好热爱学习，接受新鲜事物的能力很强，也因为他以谦卑的心态去看待创新，摆正自己的位置，不认为自己是不可取代，承认不同的时代、企业发展不同的阶段、不同的领域需要不一样的知识与经验，愿意放权和信任他人，启用了新的合伙人机制，充分调动大家的积极性，也愿意起用年轻人，承认他们了解这个时代的需求。

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自负责任帮助1万个贫困人口脱贫

培养10万信息农民

刘永好在采访中格外强调的是社会责任。他希望新希望能不忘初心，时刻反思，怎么样食品才能更安全、更卫生、更能满足消费者的需求？

刘永好自己是学电子的，但是从农村走出来，又在农业领域深耕数十年，对农民和农村，我能感到刘永好是富有感情的。他提出要帮助1万个贫困人口脱贫，培养10万个乡村技术人员和信息农民的目标。

另一方面，刘永好正积极在农村打造田园综合体，把第一产业、第二产业、第三产业联动起来，把农业的现代化和智慧农业结合起来，把农业的增产，农民的增收和乡村旅游、智慧城乡结合起来，为农村造血，让乡村更美好，让农民的收入更高，让农村和城市的差距更小。他希望能够出力、出钱、出时间，来为乡村振兴做贡献。

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利用“五新”克服创新的窘境

我最喜欢的哈佛大学教授克里斯坦森（ClaytonChristensen），在他最著名的“颠覆性创新”理论中，就有解释为什么成熟的大企业这么难实现创新。其中一个很重要的原因，就是因为运作了多年的企业有着固有而成熟的机制、文化、流程、人才，不适合和很难再实现创新。而刘永好就是这“五新”，特别是机制的转变解决了创新的窘境。

这样反而让刘永好的压力减少了，心情更愉快了，人看起来也更年轻了，一点都不像快70岁的人。他依然精力旺盛，反应敏捷，对新事物充满好奇。在过去五年，他一手创建的这所企业，走出了一条传统企业转型升级之路，变成了一个创新的科技孵化平台，这样企业就能走得更远更稳！

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宗庆后：如何顺应新的消费理念

对于80后，90后来说，娃哈哈是伴随我们成长的，但是三十年以来，市场和消费习惯都发生了很大的改变。对市场保持敏锐洞察的宗庆后，提出要开展产品转型升级。

“现在年轻人，跟以前的消费者的消费行为是不一样的。以前就是营养不良的时候，习惯料要足一点，所以比较甜，比较浓。但现在的人，是营养过剩，所以他要吃清淡一点。”

同时，如今的年轻消费者注重“喜欢就好”，所以包装也要漂亮，此外，如何用新的营销方式去争取市场也是新的命题。“社会在进步，所以人也必须要进步。”

产品方面，宗庆后希望转向保健品。

“因为现在的人的寿命长了，都希望健康的活着。但是现在的年轻人，有很多的亚健康问题。另外我们年轻人，现在吃得多了，消化得少了，也多了很多富贵病，如高血糖、高血压。同时，因为压力太大，可能有很多失眠”。所以他们我们决定利用老祖宗留下来的中医食疗的宝贵财富，以及现代先进的生物工程技术去开发提升健康的产品。

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产品创新和管理创新

宗庆后坚持，创新在娃哈哈的发展中扮演重要角色。“娃哈哈发展到今天，实际上靠的是不断的创新，”不断自主研发产品，推出智能化生产线。他们的工厂是行业里面唯一实现全自动化的，他带我参观时，产线上基本见不到什么人。他在全国有80多个工厂，准备搞一个中央监控，从中央监控可以看到各个厂的情况。

宗庆后还一直以来坚持与社会各阶层人员交流，用脚去丈量市场，了解消费者真正需求什么，“我们就坚持领先半步就可以。因为过早的领先或过大的领先，可能还没到这个时候，所以你可能开发出来，消费者还不能接受。所以你只要领先半步的话，我觉得就永远是赢家。”

而在管理创新方面，多年以来，宗庆后一直都是强势法则的践行者。

而如今，他也打算“放手”。“企业小的时候，我认为自己管还可以，但是企业大了，根本是做不到的。所以现在要慢慢放出去，哪怕出一点问题，我也要放手让他们去干。干得不好的时候再去纠正，总归要有这么一个过程。”

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“没有人会把我当成讨饭的”

宗庆后专注、勤奋、坚持，用一瓶一瓶水卖成了“首富”。三次问鼎首富，彷佛都对宗庆后的生活没有带来太大的改变，直到今天，他仍然过着简单、简朴的生活。

采访当天，他穿着一件旧旧的微微泛黄的白衬衫。他说，“穿衣服我喜欢穿宽松一点。我从来也不打领带，我这个脖子短，打了领带就不舒服。”“说实话，我是哪怕穿得再差一点，人家也不会把我当讨饭的。”

他认为自己从小苦惯了，没有消费奢侈品的习惯，自己也不喝酒，原来抽烟，现在也戒掉了，也不太应酬，每天在食堂吃饭，听说出差有时还坐的是经济舱，一个人行动，买回来也大体是世界各地的饮料，用于产品分析。对于他来说，什么是值得花的钱，什么是不值得花的钱，非常清晰。他认为可花的钱有限，多了的，就应该回馈社会。

早年的磨难锻炼了宗庆后非凡的毅力，“我感觉后面碰到的一些困难，比较艰苦，都不算什么了。因为那个时候比现在更艰苦，困难更大，所以心态比较好。”

他认为自己最开始的时候是为了生存而奋斗，现在财富积累多了，实际上是在履行社会责任，“我认为每个人都会一步一步地体现自己的人生价值。我现在之所以还干，就是因为我感觉我这一生，就办了这么一个娃哈哈，我不能在我活着的时候，这个企业垮掉了，所以我要不断的发展。”

刘永好和宗庆后的创业创新之路，对于他们这样改革开放第一代的企业家来说，这只能说是在大时代、大背景下，他们那一代人做出了自己的人生选择，从谋生、赚钱，慢慢演化到责任感和使命感驱使，不断根据时代发展调整、创新，一路向前。

你所在的企业有哪些不断创新的故事？

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编辑：胡呼呼、林梓