关于当前中国经济，最被频繁提及的描述词是——“新常态”。

诸权威机构和媒体已对这一词做了详尽的阐述和发挥，总结而言可归为三大特点：

速度调档：中国经济已从高速增长的轨道转变为中高速增长；

结构调整：中国经济结构不断优化升级，第三产业消费需求逐步成为主体；

动力转换：中国经济从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

对科技类创业企业来说，其中第三个特点尤为重要，新常态下，中国经济的劳动力优势不再明显，基本面不仅发生了量的巨变，更是发生了质变，创新驱动既已成国家共识，为科技创业所提供的发展机遇和环境自然将日益优越。

那么，在时代性的机遇面前，作为科技创业企业，如何抓住历史红利成为摆在面前的一道必答题。

生存法则一：快速构建壁垒

对于科技企业来说，如能构建具有产业应用价值和良好前景的技术壁垒，才能拥有核心竞争力，市场是检阅科技项目价值的试金石，消费者只会对具有便捷性和独特性的科技产品产生印象并买单。

靠臆想的用户需求和虚幻的前景描述所构建的科技项目即使能在短时间内靠概念获得资本市场的青睐，其结局将不可避免地走向溃败。

资本之所以会进入，显然是为了换取后续市场的兑现，它不会也不可能是科技企业发展的真正依靠，真正的依靠是人无我有或人有我强的创新技术壁垒，独特性是科技创业项目的核心竞争力。

回到现实来说，当前中国经济的“资本寒冬”导致创业企业的融资已不再像前几年那么平坦和顺利，诸多天使在盲目性跟风投资和大量观察不同类型创业企业的发展经历后，不愿意再在创业企业种子期或初期就投入大量资金，对领投的高回报期待已难以抵消对高风险的惧怕。

在这个时期，科技创业企业的技术壁垒就尤为重要。在经济新常态下，科技企业应将大部分资源和精力引入“独特性”的建构上。

生存法则二：选中平台

中国当前“双创”发展正处于黄金时期，科技创业企业特别是小微科技企业如单打独斗无异于弃舟独泳。对落地平台（产业园、创业园区……）的选择已不是简单的物理空间的选择，而是决定该科技项目是否能快速融入当地政策、经济、市场环境的重要因素。

首先，良好的落地平台要为该科技企业提供良好的政策服务，确保其能享受到当地的各项双创政策红利。

其次、良好的落地平台必须有强大的孵化能力以为该科技项目引流资源。如对接到资本市场，进入投资者的筛选视野；再如对接到销售市场渠道，直接接触到终端；又如改善内部管理，协助调整、完善创业公司结构……这些都是优秀的落地平台能够为科技创业企业予以助力的着力点。

再次，良好的落地平台要有为科技创业项目予以创新技术助推的能力。毕竟，科技创业项目作为刚刚产业化的科技成果，实验室痕迹依然存在，其与市场应用或广泛推广往往有一定距离，如何借助外力缩短这个距离，如何快速引导科技成果升华，就需要优秀的“健身教练”手把手辅导。因此，有技术助推能力的产业园区对科技类创业项目而言就尤为重要。

生存法则三：专注于细分定位科技创业类企业在起步阶段不宜将业务全面铺开，不仅技术力量难以供给，人力、资本都会难以保证。资源永远是有限的，只有聚焦细分市场，判断发展形势，以创新技术谋求突破，深耕不辍才是王道。

这些年来，忽视市场细分性的“大而全”科技创业公司已受到教训，在目标市场定位上的贪婪往往导致其与巨头品牌过早正面竞争或陷入价格战旋涡。

实际上，对细分市场的精准把握就是对产品用户需求的深刻理解，只有喂饱客户，满足客户，自身的市场规模才能与日俱增。因此说是聚焦于细分，本质上其实是抓住匹配用户。

再细分的市场，只要创新做好了，凭借中国经济的体量，都是一笔大生意。

综而述之，在中国经济新常态下，创新驱动作为重要战略抉择已成为未来发展的新路径，在此时代背景下，如何快速构建技术壁垒、挑选优秀的落地平台、保持专注于细分市场定位，对一家科技型创业企业来说，将是决定未来是否能生存和发展的重要因素。







































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