撰稿｜李志刚做为世界互联网的一极，在经历了必然的山寨之路后，中国互联网正在走出自己独特的道路。

过去一年，我通过不同渠道了解到，美国投资人希望了解中国公司，他们越来越看不懂中国创业公司。

过去，无论投资人也好，还是创业者也好，习惯将美国的新商业模式照搬到中国来，给中国公司找个美国对标。然而，这一切越来越不合时宜，有的中国创业者面对投资人的询问「你的公司在美国有没有相似的？」感到无奈；也有创业者三番五次飞到美国取经，却铩羽而归。

越来越多的中国创业者基于中国现今的商业环境创业，一开始就土生土长。如果说PC时代，中国互联网创业与美国有八成以上的相似，那么移动时代，这种相似程度下降到五成以下。根本原因在于，随着以信息技术为代表的变革进入深水区，与传统行业的结合越来越紧密之后，当下的中国创业者面临着一个更为复杂的商业环境：发展不均等的行业、多元化的群体和多元化的价值观，以及不确定的政策监管。更具体地讲：第一，许多在美国发展上百年、业态成熟的行业在中国压缩到三十多年里爆发增长，增长过程与中国互联网发展同步。这也意味着，很多行业还没有发展到足够先进、成熟的阶段，就面临着信息变革的局面。第二，如果说PC互联网时代，线上聚集中国社会结构金字塔腰部以上群体，生活于城市、拥有良好教育水平、收入稳定。那么，中国步入移动互联网时代，线上才真正再现了线下的中国社会结构：既有城市，又有农村，过去隔绝在互联网以外的偏远农村地区居民、农村进城务工人员、城市里的低学历低收入人群、老年人等群体也聚集至线上。（具体可参看近些年移动互联网发展数据）托中国人口数量庞大的福，有些细分人群的数量可能抵得上一个国家的人口总量，甚至能在全球排前列。中国创业者在移动时代针对细分人群重度垂直创业、精细运营，也足以创造一个独角兽公司。我们先来看一组数据：年，根据中国国家统计局数据，中国全年网上零售额为3.8万亿元（按年12月31日汇率计算，约亿美元），比上年增长33.3%。根据美国商务部数据，美国年网上零售总额为亿美元，比上年增长14.6%。更大的体量、更高的增速，中国电商兴盛的背后，是中国零售业的根基薄弱。年，西尔斯百货即创立，经历百年发展，美国线下零售业十分发达，就算发展到今天，美国十大电商网站里，传统零售公司电商网站占据了大半壁江山，包括沃尔玛、梅西百货、百思买、塔吉特、科尔士等。在上一篇《为什么乡镇是中国商业的终点？》中，我说过中国连锁零售业发展不充分，零售业更多的是依赖省-市-县-镇的经销商体系，这套体系流通成本巨大。国美电器创始人黄光裕曾三夺中国首富头衔（年、年、年），这大约是中国连锁的巅峰时代。之后，便是中国电商凭借更多样化的商品选择、更透明的价格体系、更便捷的用户体验在零售行业鲸吞蚕食。对于中国很多地区来讲，先是能不能买到的问题，然后才是送货快慢的问题，更何况电商激烈的竞争，也催生了上午下单下午到货的物流体验。当然，这种物流体验也是靠中国相对廉价的人工成本堆积出来的。在PC时代，对标美国，中国诞生了阿里巴巴和京东。在移动时代，因为环境变化，诞生了不少移动电商，逐渐演化出自己的发展路径。例如一开始借助大一统的社交平台







































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