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年，著名地理学家戈特曼首先提出“城市群”这个概念，用以描绘美国快速崛起的东北沿岸地区（包括波士顿、纽约、华盛顿等城市）。

和美国一样，日本太平洋沿岸地区（东京、名古屋等）、英国泰晤士河沿岸地区（伦敦、利物浦等）、大巴黎地区、以芝加哥为中心的五大湖沿岸地区，都逐渐发展为城市群的形态。

这些城市群通过人口集中、资源共享、产业连结、经济互助等方式，实现各方面的迅猛发展。当下，中国已经形成了京津冀、长三角、大湾区和成渝四个“超级城市群”，这也是中国经济从高速增长转向高质量发展的重要信号。

今年“两会”上，政府工作报告中强调“要深入推进新型城镇化，发挥中心城市和城市群综合带动作用，培育产业、增加就业”。这预示着城市群、都市圈将进一步成为中国城镇化空间的主体形态。

事实上，城市群、都市圈的形成本质上得益于产业融合的形成。如今，“产城一体化”已成为中国城市健康发展的主流，“城市运营”开始考验企业战略投资能力。

截至目前,全国已有数十家房企围绕美好生活需求在智慧地产、智能家居、大健康、物联网、养老、教育等细分行业进行实践、布局，而川系房企的代表领地集团则是这其中产城运营的佼佼者。

△成渝城市群夜景图

在地产圈，川系房企是一支不容忽视的力量，在川系房企中排名和蓝光、新希望一并位居前三的领地集团，经过20余年的发展，已从一家名不见经传的地方小房企成长为业务遍及全国，以房地产开发、商业运营、酒店管理三驾马车协同发展的多元化企业集团，并于年至今连续7年位居全国地产百强。目前领地已实现对京津冀地区、粤港澳大湾区、成渝经济带、华中等核心区域的全国化布局，领地独有的“城市深耕经”使其城市布局整体看起来偏分散型，仅川内城市布局比较紧凑。但其实重点明确，主要是在国家规划的几个重点城市群，可以享受城市群带来的规模红利。领地总裁许晓军曾在一次采访中明确提到，领地对布局城市的选择主要看重城市能级和城市群效应，未来布局仍将以二三线城市为主，兼顾四线城市。随着城市化进程的推进，如今“产城一体化”已成城市发展趋势，而区别于此前的盲目“造城”，如今的城市建设更趋理性和长远。产业高度，决定城市高度。解决城市与产业发展的壁垒关键在于产业与城市融合发展，以城市为基础，承载产业空间和发展产业经济，以产业为保障，驱动城市更新，进一步提升土地价值，以达到产业、城市、人之间有活力、持续向上发展的模式。从“造城”到“产城”，这种重大切换背后，是人们对美好生活的迫切需求,而天然具有资源吸附和整合优势的品牌房企则顺势转型升级，蜕变成“城市运营服务商”。据了解，目前不少房企都在探索“地产+产业”的发展模式，尝试实践和落地，发展模式也各具特色，包括PPP模式（即政府和社会资本合作）、产城孵化模式、基金模式等。但领地集团的产城运营，却有着自己独有的逻辑——先“以产促城”，再“以城聚人”，最后“以人促产”，是一种“产城人融合”模式。领地的模式定位于“国际视野下全功能配套产业新城”，服务城市全龄客户群，产品包含了购物中心、健康产业、地标写字楼、星级酒店、国际K12学校、公园湖景等配套体系，把产业、商业、住宅融为一体，以打造成为新城市开发的标杆示范区。领地参与产业综合体、产业新城的开发建设运营，在持有运营或合作多个商业中心、国际知名酒店品牌的同时，还注意到旅游和文化、康养三者的内在联系，旗下多个产品线以“文化+旅游+城市品牌”为深度融合思路，进一步推动文旅产业突围，从而助力城市转型升级。细心的业界人士或许会发现，在今天领地集团的产品体系矩阵中，文旅产城已经与其商业综合体、住宅产品两大产品体系并驾齐驱。

△领地产品体系图

克而瑞统计数据显示，今年前8月，领地新增土地建筑面积约.2万方，新增土地面积已超过去年全年的量。此外，据估算，领地目前文旅产城项目的规模合计超过了亩。在房企拿地的条件限制越发严苛的当下，持有充足的优质土地储备资源，尤其是当前极具前景且稀缺的文旅产城资源，不单是企业实力的背书，更是表现出其稳健且纵深的操盘能力，领地正向着成为“产城融合引领者”的目标快速前进。

在房地产的下半场，规模房企纷纷有了更长远的新玩法。万科不再主要提规模，而是要做好城市配套服务商。恒大、碧桂园、华夏幸福等龙头房企也在持续基于房地产进行包括金融、消费在内的多元探索。

据乐居财经年中统计，全国已有超70家房地产企业集团在围绕美好生活需求在进行产业布局，在智慧地产、智能家居、物联网、养老、教育等细分行业进行实践。而领地这样的新一线房企，则将