导言如何真正让企业转型，是当下困扰很多企业领导者的难题！伟事达组教练许正，分享了自己如何带领陕鼓集团成功转型的案例。多年的咨询经历，同时让他深刻认识到：每个企业都是独特的，用公式和逻辑进行推导给出战略建议的传统咨询模式，并不能真正帮企业解决问题！像伟事达私董会一样，能感知当下的共创之旅，才能让智慧真正浮现！
多年来，我一直在帮助很多企业去实现变革和转型。而这个过程，也让我深刻意识到：真正能成功落地的变革和转型，是需要领导者和团队一起探讨和研究的，这本身就是一个团队共同创造和形成共识的奇妙之旅！
这个过程，我们需要一种重要的能力，就是感知当下。只有具备这种能力，你在与团队进行战略共创的那些不经意瞬间，才能有灵感的浮现，创意的涌动，以及各种知识的奇妙连接……
这种感受，只要经历过的人都会感同身受！更奇妙的是，那些从团队中涌出的各种智慧，所形成的各种观点，似乎当它们真正浮现时，是那么浑然天成，不加修饰！
甚至，最后形成的那个战略创见和构想，似乎本来就在那里，你只是和大家一起发现了它。当这个时刻到来，当这个发现呈现出来，众人会睁大眼睛说“啊，就是这个！”
应邀加入陕鼓集团
年底，我应邀加入了一家大型国有企业——陕鼓集团，并任副总经理，负责战略管理和战略转型。其中，我的一个关键使命，是要让这家传统的大型装备制造型企业，转型成为一个以工业服务为导向的新模式企业。
在去陕鼓之前，我在IBM任职。我和IBM的同事曾在近半年时间里，为陕鼓提供很多版本的战略咨询提案，并非常自信地告诉他们，如果按这个提案的路径执行，就可以获得像IBM一样的服务转型成果。
但这家公司的董事长印建安先生似乎并不买账，直到他向我发出加盟邀约时，我才意识到：他希望我这个局外人，能亲自加入到陕鼓，为企业的战略转型做实际操作。
深入了解，却愈加犹豫
有趣的是，当我真正加入陕股，并担任战略副总裁时，我开始对原来基于IBM的理论框架、卓越模型、行业最佳实践等，所提出的那些建议，反倒变得犹豫了。
因为我突然发现，自己其实并不真正了解这家企业，甚至都不完全了解这个行业！过去所做的各种建议和判断，似乎更多来自于理论的推导和对其他成功案例的演绎。
虽然很多同事都期待着我这个IBM的空降兵，可以很快给出这家企业期待已久的转型战略。但“屁股决定脑袋”的我，还是决定把这个决策往后推，以免自食恶果。
接下来，我开始走访陕鼓的客户，去了解这家企业到底是做什么的。从轴流式压缩机到离心式压缩机，从能量回收透平到能量回收装置，从空分装置到工业气体业务等等，过去跟IBM业务丝毫不相关的领域，努力去寻找到其内在的知识、逻辑和产业发展的规律。
我越去了解，就越发现：自己的知识是如此有限，过去的判断是如此的荒唐，越发不敢去做一些过去经常给出的鲁莽建议。
尤其当我了解到这家企业过去的发展历程，独特的内部企业文化、权利结构和组织方式时，我更为自己刚刚加盟时，没有提出所谓大胆的战略建议，而感到庆幸！
因为每一个企业都是独特的，给出一个万应灵药，用一些公式和逻辑进行推导给出战略建议，绝对是荒谬和不可行的！
众人的头脑风暴，让战略逐步清晰
在这期间，我又召开了很多次员工和高管的战略工作坊，用大家的智慧和头脑风暴的方式不断收集各种观点，产生各种新想法。
幸运的是，陕鼓的员工和管理者都非常热爱自己的企业。他们非常信任我，向我无私地分享内部信息，并对我提出的各种新业务尝试，积极地采纳和推进。
在这个过程中，我们获得了很多在市场侧进行实验后的宝贵反馈，并知道了哪些可能是对的，哪些是行不通的。
那一年，我就是在这样不断地学习、了解、探讨、质询、实验和求证中度过的，这个过程持续了近十个月。到年底时，我和很多同事形成的基本观点、初步构想和归纳，已经逐渐趋于成熟。
然后，我参加了一次与德国西门子公司的业务讨论会，主要内容是商讨两家企业一些合资的可能性。会上，对可能合资及所产生的资产划拨、业务定义，做了详尽的探讨。
在那个刚倒过时差的下午，随着讨论的持续深入，我头脑中陕鼓集团的战略方向，以及可能的业务划分，竟忽然变得清晰起来。在那个当下，将近一年的思考和探索，似乎突然走到了明朗的临界点。
嘿！就是这个！
讨论会后的晚餐，是在一家德式小餐馆里进行的。半杯啤酒以后，我迫不及待地把我当天所形成的想法，画在了桌上一张褐色餐巾纸上，并向我对面的印建安董事长做了介绍。
介绍可能只有三分钟，但印建安董事长听过后，认可地点了头并说：“就是这个，很好！”
让我出乎意外的是，第二天我们一回国，他就从机场直接回到公司，并立即召开了全公司中干以上的领导会议。
在会上，他告诉大家，陕鼓集团的新发展战略已初步形成。并将我当时在纸巾上所画框图，所蕴含的逻辑架构和内容做了更深入的阐释和说明，这一阐释比我当时的设计更加到位。他希望我的团队在半个月后完成这个战略制定，并作为公司的“十二五”规划的一部分，在内部做通报。
半个月后，当我带着自己的团队，在所有公司高管参加的战略研讨会上，将这个方案做了40分钟陈述后，我看到几乎所有人眼里放出一种光芒。旁边的一位总裁助理捅了我一下，说，“我们等的就是这个东西，终于搞出来了！”
我当时就知道这次做对了，这个东西正是大家想要的！我同时更觉得这个战略并不是我创造出来的，它本来就在那儿，只是我用了大量的时间，和团队一起，集合众人的智慧，在最后一刻让它浮现。也就是印建安董事长和那个总裁助理，给我的那句话，“就是这个！”。
每个人，都可以与这个重要时刻相遇！
现在，虽然我已离开陕鼓6年了，他们依然在按照这个发展战略，坚定不移地执行着，持续完善着，并取得了在业界堪为标杆的丰硕成果。尤其是在工业云服务方面的持续探索，正在成为中国工业领域利用互联网技术进行服务转型的新样板。
他们执行战略的定力和韧性，让我钦佩，也让我这个曾经的陕鼓人，为在这家企业发展的关键时期，能做出贡献而由衷自豪！
那个重要的灵光一闪的时刻，看起来是如此得神秘。其实，只要我们愿意谦卑地放下自己，敞开内心，怀着一颗不设防的好奇心，与我们所面对的情境融为一体时，我们每个人就可能遇到这个重要的时刻！
在我之后的咨询服务生涯中，在很多次的战略研讨会上，在无数次与客户高管的讨论中，我经常经历着那个时刻，“嘿，就是这个东西，我们终于找到了！”
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▼作者简介：许正，伟事达中国组教练，直方大创新中心的创始人，曾任GE中国区副总裁，西安GE中国创新中心创始总经理，在辅导企业转型和创新方面拥有丰富的实践经验；他也是畅销书《与大象共舞：向IBM学转型》、《企业转型六项修炼》、《工业互联网：互联网+时代的产业转型》的作者。
伟事达私董会是什么？
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