10月12日，公司召开第三季度民品产业工作会议，公司总经理、党委副书记林虎，副总经理尚昌利、徐合刚，各法人制公司、二级经营单位和相关部门负责人参加会议。

投资与产业管理部主任于维民就年前三个季度民品经营指标完成情况、存在的问题以及四季度重点工作安排作了详细汇报。

徐合刚要求，第四季度各单位要攻坚克难、多措并举、主动出击，严格按照年初签订的目标责任书，努力完成责任范围的各项任务指标；要转变经营思路，明确方向，以变应变，充分利用资本市场和内应外合等方式来完成未达标任务，同时要注意防范风险。在做好今年各项工作的同时，立足供给侧改革，调结构、转方向，做好公司中长期发展规划。

尚昌利要求，各单位要增强看齐意识，向指标完成较好、管理经营成效显著的单位看齐，克服困难、群策群力、取长补短，确保今年任务顺利完成；各职能部门要树立服务意识，采取措施，深入基层，了解情况，加强对内对外的沟通协调，提高解决问题的效率；各经营单位要紧密结合集团公司发展目标及科工集团“十三五”发展规划，加强内外联系，开拓眼界、深化合作，确保民品产业稳步发展。

林虎在总结讲话中指出，第四季度是全年民品经营计划完成的关键期，各民品经营单位必须深入贯彻落实集团公司各项工作要求和公司“顾全大局、不讲条件、不讲理由，大战一百天，确保全年军民品任务完成”的专题会议精神，克服惰性思维，增强信心、强化落实，全力以赴争取年公司民品经营任务圆满完成。他强调，一是要有大局意识，从公司整体发展着眼，讲政治、顾大局，强化合作，抱团推进；二是要强化责任担当意识，积极主动，有担当、敢作为，肩负责任，迎接挑战；三是各经营单位要严肃对待“两金压控”工作，积极做好应收账款和存货的清理处置工作，相关职能部门分工协作，制定专项清理方案，明确压降目标，狠抓压控重点，形成长效机制，为公司下阶段工作顺利开展奠定基础。