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目前中药材行业的痛点是什么？

这个问题我真的思考了很多，我觉得主要有四个方面。第一个就是卖货难，其实作为一个药商，他不单单是买方市场的问题，它整个市场的交易没有一个畅通的平台和环境，你想卖货你卖不掉。我便宜10%，我便宜20%，我都卖不掉。

第二个问题，买货也难。你看作为一个企业好，个人也好。采购起来他也很困难，而且牵扯到采购队伍的管理，采购成本的管理，包括对信息的把控，都是它的痛点。

首先不容易，它是一个信息不对称造成的。如果说一个负责任的采购员，他多跑几家他能买到相对来说质量更好价格更合适的品种。但是，事实上，他的接触面也是有限的，他只能跑这么几家十几家，如果说一个企业聘用了很多的采购员，他是不是真正的去愿意去负责任去跑，这也是一个问题。

中药材困扰着我们企业采购的一个重大的问题，就是一个采购问题。由于它的信息不对称，质量不稳定，价格波动大，造成了很多的卖方无孔不入。产生了灰色交易、关系交易、人情交易、腐败交易，这话说出来可能会得罪很多人，但事实上就是这样的。你再好的一个人，你让他去做采购，面对各种各样的诱惑的时候，他很难很难还带着一种责任心去采购。

将来以后我希望和更多的人团结在一起，能把我们中药材的交易做上去，让采购方我们的企业，能够轻松的高效率买着合适的货，做到无切入采购，所以说我们将来以后行业升级最关键的，就是想解决这个交易难的问题。

第三个，就是信用问题。在我们这个行业内，我觉得是属于信用缺失最严重的一个问题。你好不容易卖掉货了，又怕账要不回来。他的许诺是一个月两个月，你半年有时两年都要不过来。几乎所有的供应商提起来信用问题，提起来老赖，都是一个无法回避的一个痛，包括我自己。卖了货以后赊账，这个确实有很多的采购尤其是个人采购或者有些老赖，他可以给你下很多的套，买货的时候给你许诺的天花乱转，一旦货卖了以后你再找他要账。其实这个老赖问题，就是信用问题。它不是没有办法，我们行业需要一个好的信用体系来保障，让这些人不敢赖，赖不了，赖了以后他要承担后果。所以这些问题，在以后利用数字化或者互联网平台解决的话，应该能解决，我觉得这个事不长远了。

第四个问题，质量问题。这个对企业对药商都存在一个问题，但是你看，近几年中药材行业的质量问题，已经有了飞速的巨大的一种改变，现在的药材质量跟以前比好的太多了。你再回头看看，10年前20年前，不敢想象。但是以后，作为这个初加工也好，流通环节也好，或者是制定的标准也好，其实我觉得还是有很多办法来解决的。

那如果说在附加，还有一个第五个问题可能就是信息问题。这个信息是我们中药材行业的一个特色。没有那一个行业，像我们中药材行业这样。这个行情波动大，波动频繁。如果能充分的利用好信息，能为企业的采购、能为交易、能为经营、能为种植、能为方方面面的整个产业，能提供很大的帮助。所以我本身也是一个痴迷于信息的人，所以在这方面，我们以后也会想一些办法。能最大限度的，为行业提供一些有真实的有价值的有前瞻性的信息，当然这个信息也不单单是品种的涨落。我发现大家对这个品种的涨落信息，有一点过度的追求。

其实真正的信息，还存在着我们行业的发展的方向，我们行业经营的模式，我们行业的一些具体的交易方式等等，这一些信息都是属于我们这个药商行业需要了解的一些信息。