1月26日，陕煤集团神南产业发展公司召开二届三次职代会暨年度工作会，总结回顾年各项工作，安排部署年重点工作，进一步动员广大干部职工振奋精神，攻坚克难，为全面实现年度既定的目标而努力奋斗。公司党政领导、职工代表、各类先进共人参加了会议。

公司董事长、总经理乔少波向大会作了题为《深化基础管理、推进转型升级，为打造国内一流煤炭生产综合服务商而努力奋斗》的行政工作报告。报告用“两变、两高、三强、五升、五新、六思”总结回顾了年的各项工作，分析了公司当前面临的经营形势，重点部署了年各项工作。年工作思路是：以服务促营销，以创新求发展，以诚信树品牌，打造国内一流煤炭综合服务商。工作主题：以陕煤集团、神南公司总体部署为指导，持续深化基础管理，大力推进转型升级，抓好抓实“大产业”建设，确保创效，创盈，实现经济稳步增长。重点抓好七个方面的工作：围绕转型升级一个核心；扭住标准化建设和体系成本管理两个抓手；舞活市场营销和设备管理服务两个龙头；突出基础管理、生产管理、机电管理三个重点；深化在创新管理、合作共赢、精益服务上的三个突破；实现安环管理、经营质量、全员素质、执行效率、风控能力、文化建设六个方面的提升；着力强化战略管理、制度落实、作风建设、忧患意识、责任意识、品牌意识六个方面，推动企业发展新跨越。

与会职工代表审议和通过了行政工作报告，年安全工作报告、年度经济运行方案、听取了二届二次职代会提案落实及二届三次职代会提案立案情况的报告、年度业务招待费使用情况的报告。民主评议了公司领导班子及成员，举行了年《集体合同》和《安全经营目标责任状》签订仪式。

公司党委书记徐国强在会上作了讲话，他首先从国家层面对年经济形势进行了分析，并根据国家战略要求与产业转型升级规划，分析了公司现在面临的机遇和挑战。并强调产业发展公司作为生产服务性企业，有着得天独厚的区位、管理和规模优势，对于转型升级，公司提出的4+1业务模式以及O2O互联网+运营思路，与中央的要求和政府的倡导是完全相一致的，公司的方向是正确的，目标是明确的，公司转型升级是顺应时代要求、国家发展要求、经济变革要求和企业发展大势要求的，产业公司要紧紧抓住机遇，广大员工要坚定发展的信心，坚定公司改革的决心和完成既定目标的信心。

对于年各项工作，徐国强提出四个方面的要求。一要做好迎接各种困难的思想准备；二要进一步解放思想，提高认识，树立信心。三要加强党建工作力度，提升党组织的凝聚力和战斗力。四要加大职工关爱力度，市场寒冷，企业暖人，让员工能够充分分享企业发展成果。

转型升级的“集结号”已经吹响！会议号召各级组织和广大干部职工要紧密地团结起来，在集团公司、神南公司的正确领导下，按照既定的战略思路和发展目标，围绕重点工作任务，用忘我的工作、百折不挠的毅力和智慧为创造中国煤炭生产综合服务运营模式做出新的贡献。

会上，对年评选出的各类先进集体、先进个人、长期服务公司的优秀外围单位进行了表彰奖励。会议现场

与会代表起立奏《国歌》公司董事长、总经理乔少波作《行政工作报告》

公司党委书记徐国强讲话

公司总经理助理宫成作《安全工作报告》

公司副总经理、总工程师刘旭东作《年经济运行方案》

公司副总经理薛元发作《职代会提案征集情况报告》公司副总经理雷晓斌作《年招待费使用情况报告》公司民主测评公司董事长、总经理乔少波与所属单位签署《年经营目标责任书》《年安全环保责任书》

创新能手

安全先进班组

先进集体

安全先进集体奖

环保先进班组优秀管理干部市场营销能手特殊贡献奖

会议在嘹亮的《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕

（党群工作部周亮图/王惠军）