出版机构转型有点有面融合拓新

转型可以说是“十二五”出版业的高频词，也将是“十三五”的关键词。“转型力”或者说“变革、改变的能力”是出版业应对不断变化的政治、经济、社会环境作出的合乎企业发展的调整。出版机构该不该转型、如何转型、转型效果如何的争议仍在继续，但是探索从未止步。本期出版机构实力版图分报告，商报特从纵向构建出版生态、横向跨界运营以及数字出版实践三方面进行整理，描绘当前出版机构转型的版图，以期为业界提供一二参考。

趋势1：纵向延伸构建出版生态

转型，并不意味着弃主业于不顾，而是一方面通过出版机构的调整，用产业化、生态化的运营方式将已有的内容优势充分发挥，另一方面，调整生产过程中的“不和谐”因素，最终确定主攻方向并形成核心竞争力。

出版机构纷纷根据国家政策、图书出版热点以及出版机构的阶段发展需求进行了出版结构、产品线的优化。近年来，按综合实力评分，连续7年位列全国文艺出版社前列的译林出版社，逐步跳出依赖文学翻译的出版格局，拓宽出书门类，充实大众图书板块，努力开发人文社科、政要名人传记、连环漫画、儿童文学、青少年科普、华语原创等集群，突出重点产品线，如打造“人文与社会译丛”，引进了一大批外国新潮的学术专著，在理论研究界有很好的口碑。时代新媒体出版社作为一家传统电子音像出版社，在新的形势下，在宏观上把主题出版作为一项长远战略整体布局，微观上在具体选题的设计上又通过寻找小切口，用小故事讲述主题出版的大道理，走大众主题出版的路子，让主题出版也能产生良好的经济效益，实现两个效益的统一。当前，时代新媒体出版社的出版物重点选题规划紧紧围绕主题出版（含“一带一路”）、中华优秀传统文化遗产普及、少数民族出版、文艺精品原创精品、未成年人出版物、安徽具有全国影响的地方文化等六个方面加以考虑，成功实现“涅槃”。

少儿图书市场的繁荣，使得非专业少儿社切入少儿出版成为“新常态”，这些非专业少儿社对新生少儿板块实行的“放权”让原本不具备资源、渠道优势的少儿出版得以在细分领域占据市场，并逐步打出品牌，如中信出版社年12月成立的“小中信”、广西师范大学出版社打造的“魔法象”品牌以及诸多大学出版社新设立的少儿板块，中央广播电视大学出版社出资组建的国开童媒（北京）文化传播有限公司、北京师范大学出版社成立的少儿教育事业部、清华大学出版社的少儿分社、南京大学出版社的少儿中心，可以说目前大部分大学社早已打破其背靠大学的学科分类，在横向的出版种类、纵向的读者服务对象年龄上实现了延拓。板块的调整，有些已经实现盈利有的还未确定最终的方式，但都是出版机构完善出版品类进行市场化的有效探索。“不贸然进入，但要保持时刻







































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